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“ ”“注意熱點”

進入評審會議室，項目答辯人抬起眼睛，所有評審專家都是陌生的面孔。 不僅如此，審稿人之間也幾乎沒有認識到。 這是最近舉辦的國家藝術基金年度項目重估現(xiàn)場記者看到的場景。 項目主體與評審專家之間、評審專家之間的這種陌生感，很好地保證了項目評審的客觀公正，反映了運行6年的國家藝術基金已經走上規(guī)范化的軌道，折射出中國文化管理體系向現(xiàn)代化前進的步伐。

讓藝術家成為創(chuàng)作的主人

為貫徹落實十八屆三中全會精神，推進國家管理體系和管理能力現(xiàn)代化，年12月30日，國家藝術基金成立。

從一開始，國家藝術基金就帶著改革基因產生。

在過去的很長一段時間里，文藝單位的創(chuàng)作，從選題到經費，都受到文化行政部門的很大制約。 我們院長按理說應該把第一精力放在創(chuàng)作上，但創(chuàng)作不需要經費，所以我們過去花了很多時間&lsquo； 做報告，找導師，執(zhí)行項目，我們就像招商一樣了。 一個基層院團的負責人這樣說明了過去的情況。

文化行政部門既是裁判員也是運動員，資金大多只能在文化系統(tǒng)內部循環(huán)。 并且，文化行政部門大多決定管理天下，但苦于資金規(guī)模、地域、部門的限制，只能管理腳下。 這種管理模式以財政直接資助和政府部門的文化經費管理為基本優(yōu)勢，存在文化投入分散、不足和越位并存、資金管理鏈條長、招聘效率不高等問題。

為了消除以前流傳的文化資金投入機制的弊端，國家藝術基金成立后，基金申報主體面向全社會，不論國有、民間，無論單位、個體，只要符合條件，都可以申請基金資助。

年間，我們看到了許多民間文藝機構和許多新的文藝集團，在項目申請和經費支持上，與國家級文藝院團站在同一起跑線上，只要項目符合條件，就可以得到國家藝術基金的支持。

不僅如此，文化行政部門也從具體的項目評審和資金運用中抽身，將項目評審權、資金分配權交給專家做專業(yè)的事。

年間，國家藝術基金設立了數千個專家?guī)?，從編輯監(jiān)督到服化道、財務營銷宣傳，涵蓋各個環(huán)節(jié)、各個行業(yè)。

另外，國家藝術基金非常重視項目監(jiān)督和成果運用。 例如，在項目監(jiān)督中多次加強問題導向、問題意識、創(chuàng)新監(jiān)督方法，探索點對點現(xiàn)場監(jiān)督、點對面巡邏監(jiān)督等監(jiān)督方法，逐步建立分級管理、分類監(jiān)督、點突出、點面結合的監(jiān)督管理工作機制

運行6年來，國家藝術基金大力推進了中國藝術管理方法的管理分離，激發(fā)了全社會的文化創(chuàng)造活力。 而且，國家藝術基金已經從單純的支持手段成為國家宏觀調控藝術創(chuàng)作活動的重要工具。 正如文旅部黨組書記、部長霽樹剛指出的，國家藝術基金必須努力成為藝術繁榮迅速發(fā)展的孵化器和引擎。

正確地訴諸人們的文化