本篇文章3574字，讀完約9分鐘

呼叫361度“李寧”。

去年因?qū)O楊的“穿衣門”而一時出名的361°度，現(xiàn)在卻突然“失去了寵物”。

2月15日，361度在香港受挫10%。 原因可能來自2月14日晚361度發(fā)布的收益警告。 截止到年末的財年，預(yù)計361度集團稅后凈利潤將比去年大幅下降。 公告沒有顯示相關(guān)降幅。

針對大幅減少的原因，361度解釋說，中國大眾對非必需品的支出比較保守，由于補貨單的減少、物流配送安排的重新定位、以及年下半年上市的企業(yè)品牌再造計劃，年企業(yè)訂單整體減少。 人民幣兌美元持續(xù)貶值導(dǎo)致匯率損失的廣告和推廣費用增加，企業(yè)電商業(yè)務(wù)全年大幅虧損。

統(tǒng)計局1月公布的年領(lǐng)域數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時中國體育用品相同產(chǎn)品制造的生產(chǎn)總值和增加值分別從12.9%和14.0%增長1.3萬億元和3264.6億元。 年，中國社會支出增長略有放緩，但只有體育用品領(lǐng)域保持了較高的增長。

在同樣的市場環(huán)境下，李寧、安踏等體育企業(yè)品牌不俗。 安踏、李寧等企業(yè)品牌明顯以迅猛的速度快速發(fā)展，一度幾乎互不相同的361度真的脫落了。 公開資料顯示，361度集團成立于2003年，2009年6月30日在香港聯(lián)交所主板上市。

據(jù)國泰君安證券研報報道，361度童裝企業(yè)品牌已成為企業(yè)目前唯一的增長引擎，但其他業(yè)務(wù)板塊(包括核心企業(yè)品牌、國際業(yè)務(wù)等)在目前薄弱的市場環(huán)境中已失去競爭力，難以維持穩(wěn)定增長。 雖然企業(yè)童裝企業(yè)品牌同店銷售增長保持強勁，但主企業(yè)品牌同店銷售增長在年下半年嚴(yán)重惡化。

清暉智庫首席經(jīng)濟學(xué)家宋清輝對時間財經(jīng)表示，361度頹勢顯著，與李寧、安踏、特步等本土運動企業(yè)品牌相比，缺乏核心競爭特征，與安踏等企業(yè)品牌的差距進一步擴大。 另一方面，361度是屬于低線城市的企業(yè)品牌，但做著一線高端廣告，企業(yè)品牌定位不明確、技術(shù)開發(fā)投入不足、廣告高投入和低端銷售不協(xié)調(diào)等因素可能是361度的頑固。

關(guān)店掉隊

31度和安踏體育和李寧的差距似乎越來越遠(yuǎn)。

361度在過去的兩年里，無論是銷售還是利潤，都一直跑向同行。 知名評級機構(gòu)的基準(zhǔn)調(diào)查于1月底將361度的評級展望從“穩(wěn)定”調(diào)整為“負(fù)”。

361度業(yè)績增速放緩早有預(yù)兆，公開數(shù)據(jù)顯示，年361度集團經(jīng)營收入50.23億元，同比增長12.65%。 毛利先生比去年同期增長15.74%，達到21.1億元。 年，361度集團經(jīng)營收入51.58億元，同比僅增長2.7%。 毛利先生比去年同期增長2.2%，達到21.56億元。

361度集團依然持續(xù)增長，但增長放緩是不爭的事實。 另外，361度的店鋪數(shù)也在減少。 時間財經(jīng)整理361度財報發(fā)現(xiàn)，截至去年12月31日，361度開設(shè)5808家核心企業(yè)品牌店，比去年減少549家。 與去年的7208年相比，減少了1400年。

值得一提的是，361度童裝作為361度集團2009年上市后資本運營的第一個項目，361度集團將上市募集資金的9%用于童裝企業(yè)品牌的開發(fā)和推廣。

令人驚訝的是，361度的童裝近年來也頻繁關(guān)門。 數(shù)據(jù)顯示，361度童裝全年銷售點2350間，到全年361度童裝銷售點2000間減少，全年361度童裝銷售點1797間進一步減少，其中617間為361度核心企業(yè)品牌授權(quán)零售店。

近年來，國內(nèi)童裝發(fā)展迅速，市場競爭環(huán)境惡化，不容易以361度突圍。 一家歐和新聞咨詢企業(yè)發(fā)布的調(diào)查報告顯示，阿迪達斯等國近年來位居國內(nèi)兒童運動服裝市場前列。 安踏的童裝業(yè)務(wù)也有同樣的增長。 年，安踏收購了知名香港童裝企業(yè)品牌小笑牛。 目前，安踏旗下有安踏兒童、斐樂兒童等企業(yè)品牌，開展體育童裝多企業(yè)品牌戰(zhàn)術(shù)。

鞋領(lǐng)域獨立分析師、上海良棲企業(yè)品牌總經(jīng)理程偉雄表示，目前體育企業(yè)品牌正處于快速發(fā)展風(fēng)口期，但國內(nèi)企業(yè)品牌較為同質(zhì)化，主企業(yè)品牌已經(jīng)乏力。 雖然目前四大企業(yè)品牌都在推出兒童系列，但實際上童裝市場也“人滿為患”，同樣增加了無力感。 現(xiàn)在的國內(nèi)企業(yè)品牌仍然處于“價格比”以前就流傳下來的階段。

李寧體育日前出現(xiàn)了巨大的波折，但隨著年初者李寧親自出馬，李寧體育終于迎來赤字，結(jié)束了連續(xù)三年的虧損局面。

程偉雄認(rèn)為，目前國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)正在興起，對運動企業(yè)品牌來說正處于洗牌階段。 目前，安踏處于國內(nèi)體育企業(yè)品牌老大的位置，而李寧正處于修復(fù)期，361度和特步也不容易超越。

高度下降

中國四大體育企業(yè)品牌之一的361度在廣告上的支出并不吝嗇，但此次利潤警告中也表示，由于廣告和推廣費用的增加，企業(yè)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)每年大幅虧損。

印象深刻的是，在去年8月19日的印度尼西亞亞運會比賽中，中國游泳選手孫楊沒有按照合同要求，穿著中國代表團的領(lǐng)獎服領(lǐng)獎，而是選擇了自己代言的另一個企業(yè)品牌361度。 一旦發(fā)生這件事，最輿論將鍋徹底炸開，從側(cè)面也反映出了加碼體育賽事贊助的361度野心。

據(jù)財經(jīng)整理相關(guān)報道，361度從2009年開始贊助亞運會等體育賽事，其中包括2009年廣州亞運會、2009年仁川亞運會、2009年里約熱內(nèi)盧奧運會、殘疾人奧運會的官方伙伴。

資料顯示，年廣州亞運會361°作為贊助商，強勢開拓廣東市場。 年里約熱內(nèi)盧奧運會，361°度成功進入巴西市場。 年亞運會，361°與印尼最大的經(jīng)銷商matahari合作，乘亞洲東風(fēng)進入印尼市場。

另外，361度是“附近”電競突圍，年3月22日，361度宣布與qg俱樂部合作，迅速推進了企業(yè)品牌的年輕化。

雖然在高端贊助賽事中堅持提高品牌曝光度，但從361°店鋪布局和市場分布來看，它仍是三四線城市的低端企業(yè)品牌。

據(jù)華夏時報報道，從361°的市場布局分析，361°近年來在店鋪布局上大幅向三四線城市傾斜:一線城市店鋪和二線城市店鋪分別約8.3%、18.2%、中國三線以下城市分布73.5%的店鋪。

開店不僅要搬到經(jīng)濟水平低的地方，去年2月，361度的投資5億美元建成四川大竹縣鞋服產(chǎn)業(yè)園，進入中國西部市場。

一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，361°之所以首要位于三四線城市，是因為其產(chǎn)品的研發(fā)和定位有一定的關(guān)系。 因為這也是361°只重視企業(yè)品牌，不添加代碼，修煉內(nèi)部工作的現(xiàn)實反映。 因為二線城市很難得到顧客的真正同意。 31°進入了中國西部市場，但從重點抓住中國三四線城市耗費市場的方式來看，與目前企業(yè)贊助高端賽事的步伐不一致。

現(xiàn)在國內(nèi)好像有安踏、李寧的“圍追”，國外好像有阿迪、耐克的“塞切”。 31度上述幾種嘗試尚未產(chǎn)生一點立即有效的效果，仍苦于增速放緩的困境。 31次突破瓶頸，再次崛起，依然面臨著許多挑戰(zhàn)。

晉江體育王國憂癥

孫楊的《穿衣門》引起爭議后，以安踏為代表的晉江丁再次進入公眾視野。

這些鞋企不止晉江，還有安踏的丁世忠、特步的丁水波、喬丹的丁國雄、361的創(chuàng)始人丁健通、現(xiàn)任總裁丁伍號……都無一例外，都被稱為丁。

除此之外，國內(nèi)有名的有皮克、鴻星爾克、德爾惠、康踏、貴人鳥、柒牌、利郎、金萊克等都來自晉江。

2003年cctv5播出的廣告，大部分是體育運動中的體育明星/港臺明星穿著晉江鞋，給logo一個很大的特寫。 2006年德國世界杯上更夸張了。 央視五分之一的廣告來自晉江企業(yè)品牌，央視五曾被稱為“晉江頻道”。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的資料顯示，晉江是常住人口160多萬的縣級市，年gdp (國內(nèi)生產(chǎn)總值)達到1070億元，人均gdp超過6.6萬元，備受矚目。 其支柱產(chǎn)業(yè)是運動鞋和服裝——僅陳源鎮(zhèn)這樣的公司就有3000多家，一年生產(chǎn)運動鞋5億多雙，占全國運動鞋產(chǎn)量的一半。

晉江目前全球上市公司超過40家，數(shù)量巨大，在全國縣級市中僅次于江蘇省江陰市。 其中包括2007年在新加坡上市的“野力”品牌運動鞋服制造商中國體育國際有限企業(yè)、2009年在加拿大上市的猛士達鞋業(yè)、2009年5月在韓國交易所上市的鴻星沃登卡等，都因上市而轉(zhuǎn)型

競爭越來越激烈，價格越來越高，許多大企業(yè)品牌已經(jīng)開始將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸省市，營銷中心和總部轉(zhuǎn)移到廈門上海等地。 例如，安踏將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到安徽阜陽，貴人鳥在安徽蕪湖設(shè)工廠，七匹狼和百麗在安徽宿州建工廠等。

對晉江鞋業(yè)來說，先機、危機和契機如影隨形，機遇與挑戰(zhàn)并行不悖。

丹體育副總裁黃濤認(rèn)為，市場正在重新洗牌，今后60%左右的市場將集中在3~5家公司。 為了贏得未來之爭，必須走企業(yè)品牌集群和技術(shù)集群的道路。 隨著房租的上漲，什么樣的利潤不好的店最終被淘汰是必然的，開店的方法絕不可能持續(xù)下去。

經(jīng)過爆炸性的增長，在幾乎同步進入瓶頸期之后。 年，晉江突然成為多家媒體報道的“轉(zhuǎn)型不安城市”。 晉江鞋企雖然不像以前那么輝煌了，但能活下去，一定有它的厲害之處。 但是，領(lǐng)域的變革和調(diào)整還在進行中，如何獲得持續(xù)性較強的競爭力，仍是361度值得重視的問題。 在利潤下跌、業(yè)績放緩的今天，不得不讓業(yè)界擔(dān)心。 (北京時間財經(jīng)李洪力)

(責(zé)任:蔡情)