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對(duì)中國(guó)電信來(lái)說(shuō)，王曉是第一個(gè)走的。 對(duì)中國(guó)聯(lián)通來(lái)說(shuō)，王曉是第一個(gè)來(lái)的。

環(huán)球時(shí)報(bào)報(bào)道，8月24日上午9點(diǎn)，在中國(guó)電信大樓，中國(guó)電信理事長(zhǎng)王曉初調(diào)任中國(guó)聯(lián)通理事長(zhǎng)。

王曉初、何徐人也

1958年，王曉在山東威海出生于一個(gè)普通郵政工作人員的家庭。 1980年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，2005年獲得香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位。

王曉初歷任杭州市電信局長(zhǎng)、天津市郵電管理局局長(zhǎng)、中國(guó)移動(dòng)(香港)有限企業(yè)會(huì)長(zhǎng)、首席執(zhí)行官、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)企業(yè)副社長(zhǎng)、黨組織成員。

2004年10月，王曉初從中國(guó)移動(dòng)調(diào)任中國(guó)電信集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理、黨組書記、中國(guó)電信股份有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官。

年8月24日，坊間信息發(fā)酵一周后，中組部正式宣布王曉初出任中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)。

中國(guó)移動(dòng)，王曉首次啟程之地

1999年3月，王曉初出任中國(guó)移動(dòng)(香港)有限企業(yè)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官。

王曉最初的管理才能也是從這個(gè)時(shí)候開始顯現(xiàn)的。 他善于與投資者進(jìn)行信息表達(dá)，對(duì)外建立了透明有效的管理體系。 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，王曉初通過(guò)細(xì)分客戶群體，采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，保證了移動(dòng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，受到海外投資者的贊譽(yù)。

并且，王曉初在國(guó)內(nèi)率先提出單方面收錢，主張降低資費(fèi)，推動(dòng)政府實(shí)際取消移動(dòng)資費(fèi)管制。

但是，王曉初在移動(dòng)工作后期，面對(duì)PHS無(wú)線業(yè)務(wù)的沖擊，為了留住顧客，采取了降價(jià)促銷等各種手段，降低了利潤(rùn)率。

另外，當(dāng)時(shí)移動(dòng)的二把手王曉初和移動(dòng)的一把手張立貴之間在經(jīng)營(yíng)構(gòu)想和費(fèi)用戰(zhàn)略上有很長(zhǎng)一段時(shí)間的分歧。 在經(jīng)營(yíng)思路上，張立貴主張進(jìn)軍固定網(wǎng)，王曉初多次反復(fù)分工，在費(fèi)用戰(zhàn)略上，張立貴主張管理政府，王曉初多次降低費(fèi)用。

張立貴選定移動(dòng)三人李悅為繼承人后，王建宙接手，王曉初終于心照不宣。 此時(shí)，張立貴和中聯(lián)通高層王建宙同意更換運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)的方案，王曉初調(diào)任中國(guó)電信董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

王曉初在中國(guó)電信做了什么

2004年，王曉初中移動(dòng)來(lái)到中電信，和他一起來(lái)的，也有他在移動(dòng)中積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念。 據(jù)說(shuō)是中國(guó)電信基層工作人員寫的另一個(gè)人，曉發(fā)出的復(fù)印件上描繪了王曉第一次來(lái)電信時(shí)受到基層工作人員的歡迎:

基層電信人幾乎都拜見(jiàn)你(王曉初)，你的每次講話，你的ppt，我們認(rèn)真聽(tīng)，反復(fù)學(xué)習(xí)，不厭其煩地重復(fù)； 你描繪的每一個(gè)變革藍(lán)圖、每一個(gè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)，我們都懷著極大的熱情投入。

王曉初把中國(guó)電信作為中規(guī)中矩的中年人，他期待著自己在移動(dòng)中積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念能讓中電信煥發(fā)第二春。

在王曉初的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)電信經(jīng)歷了從2g到3g再到4g的快速發(fā)展。 其中既有獲得cdma網(wǎng)的無(wú)奈和困難，也有獲得fdd牌照后的喜悅和快速發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)層面，面對(duì)3g時(shí)代獲得c網(wǎng)的事實(shí)，中國(guó)電信通過(guò)補(bǔ)貼和舉辦領(lǐng)域大會(huì)等方式，不斷補(bǔ)充培育cdma產(chǎn)業(yè)鏈，在3g競(jìng)爭(zhēng)中保持一線競(jìng)爭(zhēng)力。 4g期，中國(guó)電信確定了快速發(fā)展點(diǎn)快速轉(zhuǎn)移到4g而不是3g+。

面對(duì)這幾年ott的強(qiáng)烈沖擊，王曉初率先提出了一去二化新三方、小承包倒三角支持。

所謂去電信化的二化，就是市場(chǎng)化和差異化的新三者，就是智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、文案APP的參與者。

小承包是指將公司的會(huì)計(jì)單元從縣企業(yè)細(xì)分為分局、營(yíng)業(yè)廳，從基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元中確定責(zé)任權(quán)利，使每個(gè)單元成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

王曉初領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)電信在變革戰(zhàn)術(shù)方面沒(méi)有落后于同行。

但是，由于中電信內(nèi)部漫長(zhǎng)的體制限制，以及未能率先獲得4g業(yè)務(wù)牌照，王曉首發(fā)的諸多戰(zhàn)術(shù)和愿景終于未能實(shí)現(xiàn)。 電信轉(zhuǎn)型之路舉步維艱，終于在ott的強(qiáng)烈沖擊下，還是無(wú)奈管道化了。

他在臨別信中把變革失敗的責(zé)任全部攬?jiān)谧约荷砩稀?因?yàn)槲业哪芰?、水平有限，很多工作沒(méi)有做好，沒(méi)有做好，在此向同志們深表歉意。

對(duì)王曉初來(lái)說(shuō)，11年的時(shí)間可能還太短了。

王曉初接手的中國(guó)聯(lián)通是一份怎樣的臟工作？

王曉初在告別信中作了非常深刻的自我批評(píng)，但在他領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)電信，這幾年穩(wěn)步上升。

年上半年財(cái)報(bào)顯示，中國(guó)電信移動(dòng)客戶增加582萬(wàn)戶，客戶總數(shù)達(dá)到1億9100萬(wàn)戶，其中4g終端客戶約2200萬(wàn)戶，約2900萬(wàn)戶。

但是，這些年來(lái)，中國(guó)聯(lián)通一直在坡道上滑。

2009年，獲得國(guó)際通用wcdma牌照后，中國(guó)聯(lián)通發(fā)展迅速，其快速發(fā)展速度曾一度超過(guò)移動(dòng)、電信。

但是，年12月，中國(guó)移動(dòng)率先獲得了ltetdd的4g業(yè)務(wù)許可證，提前開始了4g市場(chǎng)的擴(kuò)張。 中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信今年2月才開始獲得LTE軟驅(qū)4g牌照。 過(guò)去五個(gè)月，中國(guó)聯(lián)通的客戶數(shù)量大幅減少，流失的客戶總數(shù)接近1000萬(wàn)人。 不僅如此，中國(guó)聯(lián)通高層還將這種情況歸結(jié)為牌照發(fā)放節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，并未提出太有效的處理方案。

中國(guó)聯(lián)通在3g時(shí)代的快速增長(zhǎng)，得益于高額補(bǔ)貼，4g時(shí)代削減補(bǔ)貼后，中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)力大幅削減。 年，中國(guó)聯(lián)通3g手機(jī)補(bǔ)貼31.7億元人民幣，此后幾年，中國(guó)聯(lián)通利用高額補(bǔ)貼吸引3g客戶。

這種粗暴的增長(zhǎng)方式也引起了許多內(nèi)部問(wèn)題，腐敗就是其中之一。 從去年11月開始，中央第八巡視組進(jìn)軍聯(lián)通，此后聯(lián)通高管相繼落馬。 其中包括廣東聯(lián)通黨委書記、總經(jīng)理何飚、中國(guó)聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)分企業(yè)副總經(jīng)理張智江、新聞化和電子商務(wù)事業(yè)部原總經(jīng)理宗本等。

所以，王曉初出任中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)，不知道上峰是岌岌可危，還是有意找人接鍋。

之后，用網(wǎng)上流傳的打油詩(shī)總結(jié)了王曉最初的此前被稱為傳說(shuō)的通信運(yùn)營(yíng)商:

價(jià)格還沒(méi)有下跌，高速公路還很長(zhǎng)

總是和天翼一起去，國(guó)王面對(duì)沃的故鄉(xiāng)，

有移動(dòng)雜志，陸登工信堂

劉行聯(lián)通路，西歸憶輝煌。