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原標(biāo)題:齊心協(xié)力創(chuàng)造新氣象

看看 臺(tái)上怎么做了兩個(gè)改革后半段的文案

前幾天，三臺(tái)縣西平鎮(zhèn)建林站村的村民胡廷充一大早來(lái)到便民服務(wù)點(diǎn)，對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行健康說(shuō)明。 填表、檢查，全程不到20分鐘，事情就辦好了。

抱著溫暖的解釋?zhuān)⒊涓锌卣f(shuō):合村后村長(zhǎng)大了，人多了，結(jié)果比以前效率高了，巴適了！

在提高效率的背后，有三個(gè)步伐全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃和村級(jí)建設(shè)調(diào)整改革。

年來(lái)，結(jié)合縣情，三臺(tái)地緣相鄰、主業(yè)相近、特點(diǎn)互補(bǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有機(jī)整合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建設(shè)村分別減少30個(gè)、549個(gè)，鎮(zhèn)村幅面積擴(kuò)大，資源要素集聚，治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，

整合

集中資源要素促進(jìn)抱團(tuán)快速發(fā)展

嶗山棗是全國(guó)聞名的，是三臺(tái)獨(dú)特的地方特色小水果。 但是，并不是所有的棗都被稱(chēng)為嶗山棗。

在兩次改革之前，永聯(lián)村棗農(nóng)朱平家的棗林距離嶄山村的棗林只有幾百米。 你能相信嗎？ 這么近，我們村的棗子平均2元一斤，崅山村的棗子每斤最高能賣(mài)8元，你說(shuō)你不生氣嗎？ 這么多年來(lái)，朱平一直在生這種氣。

同種類(lèi)的棗，同一座山并不是沒(méi)有不同的生命、理由的。

合村前，永聯(lián)村由于技術(shù)匱乏、管理不善，棗的甜度不高、口感不好，而且沒(méi)有嶗山棗這個(gè)地理標(biāo)志，所以?xún)r(jià)格一直不漲。

合村后，紅棗的命運(yùn)發(fā)生了變化。 原山紅棗專(zhuān)業(yè)合作社結(jié)合永勝村、永聯(lián)村的紅棗種植散戶(hù)，提供了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，采用現(xiàn)代技術(shù)手段，進(jìn)行了科學(xué)檢測(cè)分解，提高了紅棗產(chǎn)品的質(zhì)量。 去年我接受了幾次專(zhuān)家培訓(xùn)，從制藥到灌溉，各方面棗的質(zhì)量都有了相當(dāng)大的提高。 朱平高興地說(shuō)。

嶗山山村相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，整合嶗山山村的嶗山棗種植面積由原來(lái)的2700畝以上增加到現(xiàn)在的3500畝以上，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，年產(chǎn)量將達(dá)到1100萬(wàn)斤以上，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量將超過(guò)4000萬(wàn)元。

集聚資源要素，高棚村村民孫吉林也是受益者。 孫家主要靠蔬菜和養(yǎng)豬生活。 兩項(xiàng)改革后，孫先生走上原新景村的蔬菜銷(xiāo)售路子，將蔬菜統(tǒng)一賣(mài)給當(dāng)?shù)厥卟藢?zhuān)業(yè)公司，每天有近50輛運(yùn)輸車(chē)向全國(guó)各地銷(xiāo)售蔬菜，采購(gòu)價(jià)格比自己拉著賣(mài)的單價(jià)高得多，省力，樂(lè)在孫先生笑。 加上賣(mài)豬，去年比去年賺了近6萬(wàn)元，過(guò)得更好。

個(gè)改革，三臺(tái)都在數(shù)量上相減，別忘了插件。 擴(kuò)大特色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)品牌效應(yīng)，促進(jìn)抱團(tuán)的快速發(fā)展，不僅可以擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，還可以讓更多的人享受企業(yè)品牌的特征，為更大范圍內(nèi)配置資源要素創(chuàng)造條件。

以此為目標(biāo)，該縣推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合快速發(fā)展，目前已完成麥冬一鎮(zhèn)一帶一園、藤椒一園三帶五枚、百萬(wàn)頭生豬產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)功能布局的優(yōu)化調(diào)整，各地呈現(xiàn)合村后1+2>的態(tài)勢(shì)。 3的化學(xué)反應(yīng)

重建

完整產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)改革短板

1月7日，天空下雪，3個(gè)縣新鎮(zhèn)的高棚村的鄉(xiāng)村酒店老板鐘勇正在腌制香腸，購(gòu)買(mǎi)蔬菜。 擦了擦額頭上的細(xì)汗，鐘勇說(shuō)，一切都在為新年繁榮的季節(jié)做準(zhǔn)備。

開(kāi)業(yè)一年以上，月平均收入20余萬(wàn)元。 關(guān)于酒店的利益，鐘勇感慨地說(shuō):如果沒(méi)有趕上兩個(gè)改革的好時(shí)機(jī)，酒店可能很難在這里扎根。

時(shí)間追溯到年5月，村級(jí)建設(shè)調(diào)整改革東風(fēng)吹至3輛，新高棚村由原高棚村、新景村、石梯村3村合并而成，當(dāng)?shù)赝七M(jìn)產(chǎn)業(yè)融合快速發(fā)展，突出強(qiáng)村帶弱村，在原高棚村的旅游產(chǎn)業(yè)道路上探索新村建設(shè)+鄉(xiāng)村旅游新模式。 將原石梯村的剩余勞動(dòng)力引入原高棚村、新景村的外出務(wù)工人員，將處理村民附近外出務(wù)工170人的舊新景村的蔬菜產(chǎn)業(yè)引入原石梯村，為游客提供農(nóng)耕體驗(yàn)服務(wù)。

聞其所好，鐘勇萌生了在家鄉(xiāng)搞產(chǎn)業(yè)的想法。 這里離狂歡小鎮(zhèn)不到兩公里，開(kāi)酒店是個(gè)好出路。 他坦率地說(shuō)，酒店在村子里開(kāi)著，周?chē)拇遄右皇ё?，接待客人做生意就很困難。

家人不說(shuō)兩句話，村子就合得來(lái)，人心也自然合得來(lái)。

以往的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變成了共贏關(guān)系。 村民為鄉(xiāng)村酒店招攬客人介紹生意，游客增加，許多村民開(kāi)小賣(mài)部，辦民宿，全村迅速發(fā)展紅火，人均收入達(dá)到千元。

推進(jìn)新的改革，必須正視短板，確保長(zhǎng)期快速發(fā)展。

兩項(xiàng)改革后，部分新老鎮(zhèn)村際公路不通，合并不完全，當(dāng)?shù)厝婷判枰吕蠄?chǎng)鎮(zhèn)接駁公路60多公里，村內(nèi)接駁公路900多公里，以適應(yīng)目前的快速發(fā)展。 三縣相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前，“三縣農(nóng)村公路網(wǎng)規(guī)劃”初步形成，加快建設(shè)，&lsquo； 合推進(jìn)&lsquo； 合得來(lái)。

鄉(xiāng)村酒店也是交通紅利的享受者。 鐘勇表示，酒店外的村道從原來(lái)的2.5米擴(kuò)展到現(xiàn)在的4.5米，兩輛車(chē)可以并排通過(guò)，游客自然變多了。 村民受益匪淺，把家務(wù)變成了自己家的事，積極負(fù)責(zé)村道日常巡邏、清潔清潔、搶劫通保暢等工作人員。

完全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、定制特別客運(yùn)服務(wù)、下沉管養(yǎng)責(zé)任&hellip； &hellip； 由此，3個(gè)町村合并的最后一公里貫通，鄉(xiāng)村振興的毛細(xì)血管逐漸疏通，人變得順暢，商品順暢流動(dòng)成為常態(tài)。

暖心

心系大眾所指的是改革的方向

兩項(xiàng)改革以滿(mǎn)足大眾的需要、期待和對(duì)美好生活的新期待為目的。

1月8日下午，在塔山町的塔山小學(xué)，隨著放學(xué)的鈴聲響起，學(xué)生陸續(xù)走出校門(mén)。 細(xì)心的人會(huì)注意到，與普通學(xué)校放學(xué)后人滿(mǎn)為患、交通癱瘓不同，那所學(xué)校門(mén)口幾乎沒(méi)有人。

目前，&lsquo； 個(gè)性化專(zhuān)車(chē)接送，學(xué)生安全，家長(zhǎng)放心。 據(jù)該校教師介紹，專(zhuān)車(chē)的出現(xiàn)目的是處理塔山町教育資源向中心城市聚集過(guò)程中發(fā)生的學(xué)生上學(xué)遠(yuǎn)、不安全等問(wèn)題，當(dāng)?shù)馗鶕?jù)學(xué)生的分布情況，在各條線路部署交通警察，由村社干部擔(dān)任交通說(shuō)服員，在各條線路上進(jìn)行不定期的跟蹤指導(dǎo)。

以塔山小學(xué)為例，該校配置私人定制專(zhuān)車(chē)12輛，規(guī)劃6條主線10多條支線為主的線路，不僅安全，平均乘車(chē)價(jià)格從原來(lái)的4.5元/人次降至3.5元/人次。

個(gè)人定制采用了政府牽線+學(xué)校招商+公司搭乘+家長(zhǎng)參與的方法，不僅滿(mǎn)足了大中型旅客車(chē)輛主線運(yùn)力，還實(shí)現(xiàn)了轎車(chē)入職的靈活調(diào)度模式，給人們帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。

改革不會(huì)停止，快速發(fā)展不會(huì)停止。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和建制村調(diào)整后，騰出了大量辦公用房、活動(dòng)用陣地。 數(shù)據(jù)顯示，3輛騰退出辦公室和附屬室133件，面積10.3萬(wàn)平方米。 如何喚醒這些寶貴的沉睡資產(chǎn)？

三種方法是通過(guò)庫(kù)存利用、置換協(xié)調(diào)、集中利用等方法整合資源。

金石鎮(zhèn)計(jì)劃拆除當(dāng)?shù)乩想娪霸旱奈７?，在原址建設(shè)1500平方米的全民健身中心。 并同時(shí)推進(jìn)社區(qū)黨群服務(wù)陣地轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力構(gòu)建溫度、開(kāi)放性、共享式文體綜合服務(wù)平臺(tái)。

新的電影院也進(jìn)行了更新。 在這里，老百姓既是看戲的，也是送戲的，娛樂(lè)生活健康，門(mén)前可以看到高水平的文藝演出。 當(dāng)?shù)卮迕裾f(shuō)，今天安逸，干完農(nóng)活來(lái)看表演健身，我們應(yīng)該感恩黨，堅(jiān)決和黨一起走，攜手奔向小康。

町村減少，帽子減少，基層干部職務(wù)服務(wù)的行業(yè)也更廣，越來(lái)越多。 解放三臺(tái)思想，大膽創(chuàng)新，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)置黨建、執(zhí)法、社會(huì)事務(wù)等機(jī)構(gòu)，確?；鶎訖?quán)力為基層、基層事件人做，老百姓直接成為受益人。

只有茌日新、日新、日新改革進(jìn)行的時(shí)候才完成。

在新長(zhǎng)征的道路上，全縣要帶著早晨受命、晚飲冰使命感和晝無(wú)為、夜不能寐的緊迫感，鞏固改革成果，著力治理鄉(xiāng)村一池的春水。 (鄧洪綿陽(yáng)日?qǐng)?bào)社文芳閣記者李靈越)

:郭成