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c114新聞1月22日，華為心聲社區(qū)近日發(fā)布2019年009號總裁電子郵件。 華為創(chuàng)始人、總裁任正非在西安全球技術服務中心的演講中闡述了華為gts轉型的四個維度。

第一，首先從財務和gts開始，然后通過供應鏈，通過各種途徑進行循環(huán)。 如果說通了，就是互相信任。 便宜的錢。 如果循環(huán)增多，全科醫(yī)生什么都懂。

第二，生命周期管理者與gts一起以混合編隊作戰(zhàn)，在世界盡頭成為將軍。

第三，如果現在以中央數據中心為中心，將來以邊緣計算為中心，搞好邊緣計算，我們就擁有全球地位。

第四，只要不斷積累交貨經驗，把經驗數字化電子化，我們就能生存下去。

任正非說，在gts幾十年、數萬人、幾百萬次的業(yè)務實踐中積累的感覺，這不是馬上就能編輯的，只制造了西門子、達索、博世、ge這些企業(yè)，建立了良好的工業(yè)網絡。 要積累十幾十年，我們要把經驗數字化電子化，這就是互聯網管理產業(yè)網絡。

gts的這場變革是偉大的，不容易。 任正非強調，我們必須正確處理變革中的各種問題，正確解決，給人一種寧靜悠閑的氣氛。 希望不要浮躁、著急、嗆著，靈活掌握節(jié)奏，認真做好基本功、能力建設，循序漸進。 不要害怕我們現在做的不好。 另外，不要害怕我們做的東西有錯誤。 請勇敢地前進。

任正非的演講全文:

一、首先通過財務和gts，然后通過供應鏈，通過各種途徑進行循環(huán)。 如果說通了，就是互相信任，就是低價的錢，只要循環(huán)就什么都懂，這就是全科醫(yī)生。

二、生命周期管理者和gts一起以混合編隊戰(zhàn)斗，在世界盡頭成為將軍。 [/s2/]

生命周期管理者要加大與gts融合的混合編隊，為我們創(chuàng)造了生命周期管理者走上戰(zhàn)場，循環(huán)到世界各地，培養(yǎng)戰(zhàn)場敏感性的條件。 在生命周期末期，經驗豐富的技術人員可以拆分創(chuàng)建新產品、新市場，并逐步取代。