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先前的傳言證實(shí)了中國移動(dòng)董事長西國華離職，工信部副部長尚冰接任其職位，中國電信董事長王曉初和中國聯(lián)通董事長常小兵職位更迭的消息，這意味著三大運(yùn)營商的高層在2004年閃電換屆之后再次迎來了大調(diào)整。

但是，迄今為止，中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民接替尚冰出任工業(yè)和信息化部副部長，中國移動(dòng)副總裁劉愛力接任中國聯(lián)通總經(jīng)理職位的消息尚未得到證實(shí)。

輪回？

歷史總是驚人地相似，但今天的這個(gè)場景讓我想不起2004年電信業(yè)的大調(diào)整。

2004年，借當(dāng)時(shí)中國移動(dòng)總經(jīng)理張立貴和中國電信總經(jīng)理周德強(qiáng)離職的時(shí)機(jī)，中國電信業(yè)完成了高層輪換:原中國移動(dòng)副總經(jīng)理王曉初調(diào)任中國電信總經(jīng)理； 原中國電信副社長常小兵調(diào)任中國聯(lián)通董事長、黨委書記的原中國聯(lián)通董事長王建宙調(diào)任中國移動(dòng)總經(jīng)理的尚冰升任中國聯(lián)通總裁。

當(dāng)時(shí)有評論認(rèn)為，三大運(yùn)營商高管更換是為了讓三家公司的負(fù)責(zé)人有機(jī)會(huì)從對方的角度審視當(dāng)時(shí)激烈的競爭情況，從而合理制定戰(zhàn)略，避免過度競爭。

但現(xiàn)實(shí)是，此后10多年，中國移動(dòng)一直保持著大象跑得快的速度，與電信的差距越來越大。 另外，三大運(yùn)營商的惡性競爭也在發(fā)生。 例如，由于競爭對手光纜的切斷、校園營銷的流血等，業(yè)內(nèi)隔段時(shí)間出現(xiàn)了拆分移動(dòng)、與電信合并等謠言，三大運(yùn)營商的股價(jià)也隨著謠言和謠言一度大跌。

在此次調(diào)整之前，移動(dòng)在4g市場一直高歌猛進(jìn)，占據(jù)著壓倒性的市場份額，但盡管如此，移動(dòng)日越難過，電信業(yè)就更不用說了，尤其是在當(dāng)前整個(gè)領(lǐng)域走下坡路的情況下。

因此，業(yè)內(nèi)對重組的呼聲也在高漲，希望通過變化給領(lǐng)域帶來新的活力增長的原動(dòng)力。

市場結(jié)構(gòu)很難改變

但是，在行業(yè)內(nèi)通過交換改變領(lǐng)域市場結(jié)構(gòu)的想法可能不容易實(shí)現(xiàn)。 首先從上次輪轉(zhuǎn)的情況來看，三大運(yùn)營商的實(shí)力不僅不均衡，反而差距越來越大。 電信業(yè)著名注意家項(xiàng)立剛在接受本科技采訪時(shí)也表示，尚冰就任西國華并無太大影響，這只是對西國華繼任王建宙的翻版。

第二，王曉初和常小兵今年分別57歲和58歲，一位分解者指出，即使兩個(gè)人去了新的工作崗位，在短時(shí)間內(nèi)也不容易發(fā)生大的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)變化。 即使是回電信的常小兵。 因此，兩人的更換可能只是為了輪班的需要，但最終，他們作為高層分別負(fù)責(zé)電信聯(lián)通長達(dá)11年以上。

由于fdd牌照的問題，電信和聯(lián)通在4g時(shí)代用力過猛，這兩年陷入了客戶數(shù)量下跌的困境。 再加上受營業(yè)改革和營銷價(jià)格降價(jià)等多種因素的影響，收益和利潤也受到了很大的影響。 雖然移動(dòng)也存在同樣的問題，但由于顧客數(shù)量、收益、凈利潤等各項(xiàng)指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對方，因此在大規(guī)模通信市場上仍然保持著特點(diǎn)。

盡管如此，中國移動(dòng)的日子也并不辛苦。 在國家大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)+大背影下，通過高速化降低費(fèi)用是網(wǎng)絡(luò)+保護(hù)和護(hù)衛(wèi)是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，這一點(diǎn)對電信業(yè)來說也是如此。

具體到競爭方面，在領(lǐng)域邊界越來越模糊的今天，三大運(yùn)營商的競爭點(diǎn)也應(yīng)該轉(zhuǎn)向通信業(yè)以外的領(lǐng)域和公司，正如王曉初在告別信中所說，運(yùn)營商之間不僅可以競爭，還有很多地方可以合作實(shí)現(xiàn)雙贏。