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1月5日，在中用科技創(chuàng)新投資大會(huì)上，獵豹移動(dòng)首席執(zhí)行官傅盛分享了他對中國企業(yè)國際化快速發(fā)展的看法。

傅盛認(rèn)為，中國企業(yè)國際化在未來幾年將迎來軒然大波，但移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代增加了中國企業(yè)全球化的機(jī)會(huì)。 全球化不僅能給中國企業(yè)帶來海外收入，也能讓中國企業(yè)擁有全球化的視野和人力資源配置。

以下是傅盛演講的實(shí)錄。

一、獵豹移動(dòng)為什么要走全球化路線？

移動(dòng)將世界變得更加平坦，小企業(yè)也將有巨大的增長空之間

獵豹移動(dòng)從三年前就開始致力于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的全球化業(yè)務(wù)。 現(xiàn)在獵豹移動(dòng)全球有6億人的月度活動(dòng)用戶，74%的客戶來自海外，歐美各國的客戶每月超過1億人。 我們今天也應(yīng)該是世界上的大工具和移動(dòng)安全提供商。 我們不僅在美國開展了業(yè)務(wù)，現(xiàn)在也是臉書全球大移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)的合作伙伴，也是雅虎目前全球大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的合作伙伴。

我們前幾天上傳獵豹大廈的時(shí)候，以色列經(jīng)濟(jì)部組織了公司的房子，參觀了我們的大樓。 他們和民間的往來，讓我很吃驚。 于是我們?nèi)チ艘陨?，在那里開了三天的會(huì)議。 以色列之旅后，我越來越覺得移動(dòng)時(shí)代讓世界變得更平坦了。

這是三年前獵豹移動(dòng)的愿景。 我們還是中國剛創(chuàng)業(yè)擺脫困境的中小企業(yè)。 我認(rèn)為新聞網(wǎng)絡(luò)的競爭紅?；?，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的競爭紅海化。 面對百度、360、騰訊三家公司在移動(dòng)安全上的競爭，我們?nèi)绾尾拍軞⒊鲆粭l血路？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不再困難企業(yè)全球化

在移動(dòng)時(shí)代到來之前，聯(lián)想、華為在那個(gè)時(shí)代進(jìn)行全球化時(shí)，需要在全球化之前進(jìn)行本地化。 必須在各國進(jìn)入地區(qū)市場，找到合作伙伴，建立辦公室，設(shè)立當(dāng)?shù)氐膖eam，然后開展業(yè)務(wù)。 但是，在移動(dòng)時(shí)代，全球化之后才能本地化。

就是用google play和app store這樣的全球大企業(yè)品牌和facebook，瞬間把你公司的產(chǎn)品擺在幾十億人面前，讓幾十億來自不同國家、不同地區(qū)的人下載它的產(chǎn)品。 今天，中國碰巧具備了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先地位。

在獵豹全力以赴開始國際化的兩年里，我們沒有對外派遣員工。 我們所有的研發(fā)，我們所謂的本地化都是在北京完成的。 我們北京語言學(xué)院也有留學(xué)生住的地方。 邀請了二三十多名外國人，而且全世界的志愿者都幫助了本地化。

中國企業(yè)全球化的浪潮將猛烈襲來

所以，這樣一個(gè)時(shí)代的巨大機(jī)遇，我們也用中國企業(yè)連接世界比以前容易多了。 我認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)在今后3-5年內(nèi)，深刻影響中國企業(yè)思考自己戰(zhàn)術(shù)的這種方式。 因此，3年前我就認(rèn)識到中國企業(yè)一旦進(jìn)入全球化浪潮，將會(huì)非常猛烈地襲擊。

那么，我們花了三年時(shí)間表明我們可以全球化，表明中國的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)其實(shí)和美國一樣非常領(lǐng)先。 有全球化的能力和整合全球資源的能力，無論是技術(shù)還是人才，我們都有這樣的機(jī)會(huì)。

在工具類和游戲類方面迅速在國際市場上受到歡迎

獵豹當(dāng)時(shí)是用小軟件clean master掃地的工具軟件，但我們今天看到世界上這個(gè)軟件的月度活躍人數(shù)超過了3億5千萬人。 在60多個(gè)國家的工具排行榜上排名第一，在google play上獲得了000多萬名顧客的得分。 同時(shí)能達(dá)到平均分4.7分。 在這個(gè)工具的帶動(dòng)下，從去年開始，我們的工具矩陣、廣告安全、電池醫(yī)生、獵豹瀏覽器和獵豹桌面開始遍布全球。

我們?nèi)齻€(gè)月前推出了第一個(gè)游戲產(chǎn)品——鋼琴塊2。 這個(gè)游戲在圣誕季在118個(gè)國家排名第一。 包括美國和日本在內(nèi)的綜合排名第一，在150多個(gè)國家排名第一。

由于全球化，我們能做更大的夢了

因此，我們從單一的定點(diǎn)切割的工具軟件的出發(fā)點(diǎn)，變成了全球化的移動(dòng)工具矩陣和拷貝出版平臺。 我們僅僅三年前，我們的移動(dòng)終端月度活躍人數(shù)約為4千萬。 而且我們經(jīng)過三年的努力，到今天為止，我們每月的活躍程度大概在6億左右。

也就是說，全世界一個(gè)月內(nèi)有6億部獨(dú)立手機(jī)在我們的APP上運(yùn)行。

你可能知道獵豹以前是我自己創(chuàng)辦的企業(yè)，和金山安全合并成立。 那時(shí)金山的安全正處于收費(fèi)模式階段，我們免費(fèi)收費(fèi)，一邊使用互聯(lián)網(wǎng)改造老企業(yè)，一邊使用全球化給這家企業(yè)插入了更大的夢想。

海外收入成為獵豹收入的第一來源

獵豹移動(dòng)去年5月8日在中微子上市時(shí)，所有投資者都問了我們兩個(gè)問題。

第一個(gè)問題是，一家中國企業(yè)有可能在世界上獲得這么多顧客嗎？ 我們用足夠堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)回答了這個(gè)問題。

但是，去年上市時(shí)，我們無法回答的問題是，中國的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是否有可能在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)廣泛的收益？ 因?yàn)樵谥袊酝?，真的有可能成為收益專家嗎?/p>

那么，在今年q3公布的財(cái)務(wù)報(bào)告中，企業(yè)整體收入的50%已經(jīng)來自海外。 企業(yè)整體移動(dòng)收入的70%來自海外。 我們今天已經(jīng)成為全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告的重要一員。

二、獵豹想在全球市場怎么辦？

獵豹產(chǎn)品的全球化對其他公司有很大的借鑒意義

獵豹完成了，是產(chǎn)品全球化的第一步。

我覺得今后真的有機(jī)會(huì)。 我們利用中國當(dāng)今移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)帶來的整個(gè)創(chuàng)新高地，實(shí)現(xiàn)全球創(chuàng)新。 在中國創(chuàng)新的全球化中，我們真的可以和以色列的技術(shù)結(jié)合，我們也可以和美國的技術(shù)結(jié)合。

我們不僅可以建立中國市場，也可以建立印度市場和歐洲市場。 這樣的模式才是中國企業(yè)今天無論我們整體經(jīng)濟(jì)困難還是人口紅利消失，我們這一代所謂的公司家和創(chuàng)業(yè)者真正能思考的問題。

獵豹想成為中國企業(yè)和世界的橋梁

而且我記得三年前，當(dāng)我一年前遇見華為手機(jī)首席執(zhí)行官余承東的時(shí)候，我們開始了國際化。 他還說華為當(dāng)時(shí)搞國際化更加困難了。 當(dāng)時(shí)只有任正非、任總不得不多次做，大家都覺得中國市場賺錢很容易。 但是，都開始國際化了。 今天，華為70%的收入來自海外。 但余承東給了我更大的感動(dòng)，也是我內(nèi)心深處。 華為國際化帶來的不僅僅是收入，更是帶來了全球視野和全球人力資源配置。

雖然今天獵豹還年輕，但我們今天看到的很多東西，也是在全球的視野中看到的。 這是一個(gè)英語不好的我以前無法想象的事件。

這正是這樣一個(gè)偉大的時(shí)代，給我們的巨大機(jī)會(huì)，在由此開拓了我們這一代中國公司的視野之后，我們又能在全球?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新和人力資源配置的時(shí)候，為什么我不能成為全球企業(yè)呢？

所以我們的愿景，獵豹的愿景也想成為中國和世界的橋梁。 除了產(chǎn)品出口，我們還開始開展一些地方的，一些國家的投資。 我們也希望越來越多的中國企業(yè)和我們一起成為全球化的企業(yè)。

三、中國和以色列能擦出什么火花？

以色列是真正的全民創(chuàng)業(yè)

第一個(gè)是在以色列見到了很多創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)。

但是，這些創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)大多都是五六十歲，四十歲左右是常態(tài)。 人人都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是事業(yè)的一部分，所以每年都有數(shù)千家創(chuàng)業(yè)企業(yè)崛起。

所以這個(gè)時(shí)候，我想我們國家提到的全民創(chuàng)業(yè)也許不是不可能的。

而且以色列有很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他在一定程度上完成一家企業(yè)時(shí)，要么賣給另一家大企業(yè)，要么賣給美國的一家企業(yè)。 然后自己開始創(chuàng)業(yè)。 所以以色列的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在這種技術(shù)上有足夠的突破性。

以色列擅長將科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來

第二個(gè)故事是，我們走后，以色列首席科學(xué)家在百忙之中迎接了我。 然后，我也問了他一點(diǎn)問題。 后來我才知道，以色列首席科學(xué)家不是搞科學(xué)研究的，以色列首席科學(xué)家是搞科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的。

他手下有100多人的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行各行業(yè)的解體，每年以數(shù)億美元以上的金額進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。 但是，他希望與民間資本一起支持這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

所以我也見到了很多以色列的初創(chuàng)企業(yè)。 他們可以早點(diǎn)拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。 但是，在風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)中，往往不是什么大的名氣，在這里不是中美那樣的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)，而是以色列本土的很多風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)。

所以他說這個(gè)模式很多國家都學(xué)過，但今天最好是以色列做。

以色列的創(chuàng)始人對市場和產(chǎn)品了解不夠

當(dāng)然第三，以色列有很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但缺乏比較大的大企業(yè)。

所以我也得到了這個(gè)問題，從以色列經(jīng)濟(jì)官員那里得到了答案。 以色列總共只有千萬人以上，所以國土面積也很小。 而且從我和企業(yè)家的接觸來說，我覺得他們對技術(shù)的了解、對技術(shù)的深層次是非常有特色的。 但是，坦率地說，對市場、產(chǎn)品定義的理解度還不夠。

因?yàn)橐苍S是因?yàn)樗麄兊耐寥?，我覺得沒有足夠的機(jī)會(huì)進(jìn)入客戶這樣的市場。 但是，從去年開始就變了，從去年開始，以色列在中國的投資占了以色列整體投資的30%，已經(jīng)是第二大投資外國，也是增長迅速的地方。

以色列有技術(shù)，中國有資本和市場，合作可以各取所長，具有很大的價(jià)值

以色列有技術(shù)，其技術(shù)本來想出口到世界。 我認(rèn)為中國有資本，有很大的市場，更重要的是，中國有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為我們開放的產(chǎn)品定義。

我認(rèn)為今天把這兩者結(jié)合起來是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。 我看到了很多硅谷開發(fā)的技術(shù)，但實(shí)際上以色列也在開發(fā)。 而且他們的心情也很現(xiàn)實(shí)。

所以這是將中國和以色列的科技市場聯(lián)系起來的機(jī)會(huì)。