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今天( 12月31日)，年后的日子。 虎嗅對某一領域的分解師們所做的事虎嗅團隊合作撰寫了科技領域的預測性文案。

只是，和很多預測不同，大家更習性地預測著道理中應該發(fā)生的事情和現(xiàn)象。 這次虎嗅作年領域的預測主題，應該發(fā)生在大家預想之內(nèi)，是沒有預想到的現(xiàn)象。 其文案涉及手機、虛擬與現(xiàn)實技術(shù)、在線旅游、在線音樂、在線視頻、二維、無人駕駛、o2o、電子商務等9個行業(yè)。

當然，預測這件事本身并不十分明確，所以這篇文章不作為投資和經(jīng)營決策的參考，只是提供一點立場站在未來，看看現(xiàn)在，預測未必完全正確。 不管你信不信，都歡迎你參加討論。 全文會很長，請耐心閱讀。

手機年國內(nèi)制造商不能通過軟件和服務賺錢

年，國內(nèi)手機制造商依然硬件不賺錢，不能通過軟件和服務賺錢。 這里以樂視和小米為例嘗試分解。

1 .樂視

今年音樂電視廣告收入30多億元，明年60多億元，后年將突破100億元，多數(shù)將通過硬件銷售獲得客戶服務收入。 今年30億元以上的廣告收入，大部分來自移動終端。 樂視移動總裁馮幸說。 關(guān)于樂視生態(tài)手機模式能否盈利，馮幸告訴本報記者，樂視手機已售出數(shù)千臺，新增的廣告收入完全可以抵消手機對硬件的補貼。

遺憾的是，馮幸沒有透露30億的廣告收入中有多少來自移動終端。 嘉躍亭在公開場合表示，音樂電視手機今年11月單月銷量已經(jīng)突破百萬臺，年目標總銷量為1500萬臺。 今年8月11日，音樂電視宣布手機累計銷量突破100萬臺。 如果按8月12月的月銷量100萬部計算，音樂電視手機的年銷量為600萬部，銷量將超過數(shù)千萬部，幾乎翻一番，要實現(xiàn)1500萬部的銷售目標，增長率將達到150%。

事實上，中國高端智能手機市場的競爭可能會比去年更加激烈，而樂視手機要實現(xiàn)上千的銷量，壓力也不小。 另外，馮幸的話實際上非常保守，完全抵消了手機對硬件的補貼，字面上用硬件平攤，沒有提到是否能覆蓋運營價格(包括研發(fā)、人力等)，所以樂視手機年

2 .小米

硬件不賺錢，小米開始提倡通過軟件和服務賺錢，miui主張今年2月客戶過億，今年8月客戶達到1.5億。 魅族副總裁李楠去年10月21日在與阿里長期以來的發(fā)布會上表示，miui的單一客戶月平均達到4元。 現(xiàn)在，miui假設每年一個客戶的月平均arpu仍為4元，以1.5億客戶數(shù)計算，miui的年收入應該在72億人民幣左右。

據(jù)今年10月《華爾街日報》報道，雷軍預計該公司網(wǎng)絡服務的收益今年將翻倍，達到10億美元，約占小米160億美元總收益預期的6%。 上面對miui的年收入估算與雷軍的預期基本一致，如果雷軍對小米總收入的預期也比較準確的話，可以認為全年互聯(lián)網(wǎng)服務占小米總收入的6%左右。

讓我們看看蘋果。 這是小米學習的對象和樂觀瞄準的目標。 蘋果年收入中，服務(包括app store、apple pay、apple care等)貢獻的比例約為10 ) :

(蘋果收入中的服務比例、數(shù)據(jù)來源:蘋果9月公布的10-k年報)

以下是蘋果這幾年的運營價格。 包括研發(fā)、廣告營銷、人才等。

(蘋果近三年的運營價格、數(shù)據(jù)來源:蘋果9月公布的10-k年報)

據(jù)此，年蘋果的服務收入還不能完全覆蓋運營價格，年服務收入略高于運營價格(差距相對于數(shù)百億美元的凈利潤net income可以忽略不計)，基本持平。 即使是蘋果，其服務收入也無法完全覆蓋運營價格而盈利，蘋果的利潤仍然來自硬件銷售，這幾年蘋果的服務收入本身每年增長近10%，但占總收入的比例始終停留在10%左右

完全以蘋果為參考，即使小米運營價格占總收入的比例和蘋果一樣，現(xiàn)在小米的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務收入也比不上蘋果，明年想趕上蘋果，也只會和運營價格持平。

3 .變量

如果努力經(jīng)營生態(tài)和網(wǎng)絡服務的樂視和小米都不硬不賺錢，不能通過軟件和服務賺錢，其他制造商就更難了。

但是，其中也有變量。 還是以小米為例，第一個變量就是對運營價格的控制。 小米非常善于利用扁平化結(jié)構(gòu)、新媒體和社會交流媒體、電子商務渠道控制運營價格，運營價格占收入的比例可能比蘋果還低。 第二個變量是軟件和網(wǎng)絡服務收入的增長率，可以對應第二年的數(shù)據(jù)。 據(jù)小米政府稱，miui的客戶每年12月達到3000萬元，年末miui的月收入為3000萬元。 按年末月收入計算，miui年收入為3.6億元，雷軍年初給全體員工的內(nèi)部信顯示含稅收入為316億元，則miui收入為1.1%，但綜上所述，全年小米軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務收入

在利用軟件和互聯(lián)網(wǎng)獲取收入方面，國內(nèi)手機制造商有時比蘋果走得更遠。 雷軍在年12月接受福布斯《亞洲版》采訪時，提出了挖掘小米手機客戶行為數(shù)據(jù)，并據(jù)此向客戶發(fā)放貸款的構(gòu)想。 這是蘋果從未做過的事件，老敵人周鴻祎也做得相當好，奇酷也想跟進互聯(lián)網(wǎng)金融。 另外，它還是樂視的生態(tài)輔助硬件。

我寫完這部分后不久，馮幸正好接受了虎嗅的書面采訪，在談話中做了以下陳述。

虎嗅:手機硬件賣高價，完全靠軟件和服務盈利，這在年會上實現(xiàn)嗎？ 如果有，哪家能先實現(xiàn)？

馮幸:會實現(xiàn)的。 除了樂視，還有誰有能力現(xiàn)在同時做這種事嗎？

似乎有被打臉的風險……但是，還是祝喜樂視和小米成功，誰都想看到國產(chǎn)手機制造商做點意外的事。

虛擬現(xiàn)實技術(shù)年為什么不能成為vr元年

制造商、投資者、拆遷師們認為，到了年為vr元年，總是會比市場提前一兩年達到高潮，但這次非常不幸地發(fā)生在vr身上。 大多數(shù)情況下，媒體會成為共犯，隨聲附和。

他們樂于冒險有三個理由:

1. oculus rift和htc vive兩種目前公認的vr頭將于明年上半年上市，他們(制造商、投資者、分解師)當然想說，對vr行業(yè)來說是GP點或拐點。

根據(jù)digi-capital發(fā)布的q2 ar/vr報告，全年全球增強現(xiàn)實( ar )和虛擬現(xiàn)實) vr )的市場規(guī)模之和將達到1500億美元，其中ar市場將達到1200億美元，而vr市場將為300億美元。

3 .投資者多，創(chuàng)業(yè)者多，合力可以推動、催熟vr市場的繁榮。

vr爆炸和所謂元年的未來是可能的，但很明顯不是年份，或者很可能是年份。

根據(jù)最近蜂擁而至的vr發(fā)布會和開發(fā)者大會的消息，在vr行業(yè)與硬件、游戲、文案等創(chuàng)業(yè)者交談時，vr仍處于散沙狀態(tài)，如運動捕捉/跟蹤、延遲、眩暈感、畫面顆粒感、配合界面、、

新興領域往往遵循鐘型曲線法則。 也就是說，在非常早期的時候只有極少數(shù)人可以吃，大多數(shù)是勞動者和極客。 經(jīng)過長時間的積累，突然爆發(fā)式地絕壁式地成長，但是對于vr來說，盡管它在上個世紀被討論和研究，在過去的四年中吸引了很多創(chuàng)業(yè)者，但是在過去的幾年中不能成為氣候，在未來的一年中不一定會成為氣候，也有可能死亡。

谷歌眼鏡出來的時候，所有人都嚇了一跳。 智能玻璃杯是未來，是趨勢。 現(xiàn)在呢？ 已經(jīng)有多少人忘了？

雖然無意釋放悲觀情緒，但打著明年是vr元年旗號的人們，不可以借此來騙投資者的錢，也不可以用99元、149元、299元的廉價塑料盒玩具來騙客人。 不要在前期需要培養(yǎng)的時期把這個市場拉入低級趣味的坑里。

在線旅游年，不要燒錢、收購

年，席特里普以資本為紐帶，將藝龍、去哪里相繼納入已方陣營。 和以前參加的一樣，加上途牛，在線旅行幾乎是片托業(yè)的天下統(tǒng)一。 所以人們會認為“燒錢的戰(zhàn)爭可以停止吧”。 就算收購了，也什么也做不了！

其實不然。

首先燒不了錢。 是在這里燃燒，還是在其他地方燃燒，這是不同的。 旅游是萬億級市場，目前在線旅游在總盤中的份額還很小。 消除內(nèi)部不合理競爭，網(wǎng)上旅游諸強加大市場擴張力度，錢主要燒在三個方面。

一個是企業(yè)品牌。 途牛以1.485億美元獲得了與《奔跑吧兄弟》的特約合作權(quán)。 途牛還擁有林志穎、周杰倫兩位形象大使。 日前，席利普的cmo湯瀾在接受虎嗅專訪時表示，將加大企業(yè)品牌的廣告投放力度。

二是效果廣告，包括百度競價。 在關(guān)鍵詞競價方面，即使不插單，其他玩家也會提高成本，之前流傳下來的旅行社也越來越重視網(wǎng)上營銷。 途牛cmo陳福煒預測，與旅游有緣的關(guān)鍵詞將會很貴。

第三是APP的宣傳。 相對而言，旅行、旅行是低頻APP，手機客戶大多在明確旅行意向后再安裝APP進行采用，回家后首先要做的就是卸載。 因此，在線旅游APP的逐一發(fā)布、宣傳仍然是各企業(yè)的重點。

關(guān)于合并，shitrip已經(jīng)用資本去哪里，藝龍、途牛、同行程連接，但幾個企業(yè)之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)有優(yōu)化空之間。 特別是藝龍正在推進以回歸a股為目標的私人化，該道已經(jīng)有進軍戰(zhàn)術(shù)新興版的意向。

起初，該路線、藝龍根據(jù)宏觀形勢和各自資源的存量，將景點門票和酒店的預訂選為主攻方向。 由于該工程將成為中國資本市場第一家網(wǎng)上旅游上市公司，監(jiān)管部門可能會質(zhì)疑業(yè)務的單一性。 同樣，藝龍酒店的預約業(yè)務一人，業(yè)務單一受到質(zhì)疑。 可見，同程藝龍業(yè)務互補性非常強，維持現(xiàn)狀不符合常識。

另一個因素也很重要。 同程，藝龍有兩個共同的股東騰訊和席特里普。 它們不會有旗下兩個概念雷同的企業(yè)一起向a股申請上市。 這不是左右相互博擊嗎？

如上所述，私有化后的藝龍和該課程合并是有道理的。

o2o年很難起死回生

上半年赤手空拳充斥下半年尸體，短短一年，o2o行業(yè)經(jīng)歷了冰火兩重天。 經(jīng)過資本寒冬洗禮后，o2o創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本上遭受了死亡傷亡的創(chuàng)傷，生存者開始自己嘗試造血。 但是，由于商業(yè)模式和盈利路徑還不完全清楚，燒錢的方法不順利，o2o很難在年中復蘇。

燒錢的補貼得到了抑制，但補貼停止后能否比較有效地留住顧客還是值得懷疑的。 o2o公司在初期階段成功地依靠補貼和反哺獲得了第一批客戶。 其邏輯是通過免費或低價產(chǎn)品獲得大量顧客，無限降低邊際價格，轉(zhuǎn)化部分付費顧客，在增值項目中獲利。 但現(xiàn)實情況是，二次收費的購買率不高，上門按摩、美甲、洗車、做飯等服務的目標客戶有限，一旦停止補貼，高額獲得的客戶很可能會流失。

利潤小，價格高。 很多上門服務雖然去掉了店鋪等的租金價格，但是上門價值成本很高，例如在上門美甲師那里，一個美甲師可以跑三家。 如果訪問的價格比去店里的價格便宜，價格很難平衡。 家庭服務為了提高產(chǎn)品的單價需要提高產(chǎn)品的服務和質(zhì)量。 另外，如1小時快遞，喜歡蜜蜂，本來就方便，京東到家等，為了保證顧客體驗而采用自營物流和眾包兩種模式，需要投入大量人力財力來覆蓋高密度社區(qū)的顧客

競爭沒有減緩，以前流傳下來的公司會入局。 盡管年有很多o2o創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉了，但這并不意味著生存的公司年能得到越來越多的機會。 相反，以前流傳下來的領域加速了變革的步伐。 地產(chǎn)界的萬達、房地產(chǎn)中介系的鏈家、家裝系的東易日盛、洗衣系的榮昌等都轉(zhuǎn)為o2o，基本上對于以前流傳下來的企業(yè)來說，可以通過資本方法進行整合收購。 這比現(xiàn)在艱苦的創(chuàng)業(yè)者容易多了。

無論如何，在顧客流失、價格上漲、競爭加劇的情況下，年o2o創(chuàng)業(yè)企業(yè)不太可能重生。

是二次元創(chuàng)業(yè)年還是然并卵

年，網(wǎng)大叔對二次元的基本常識進行了有集體意識的自我教育。 從二次元的起源、ab站的核查歷史到與人們?nèi)壕鄣募⑹贰?看熱鬧的人多了，總是有幾個人跳進試水，年也經(jīng)歷了二次元創(chuàng)業(yè)和投資的熱潮。

通常，創(chuàng)業(yè)項目和趨勢會賦予一年半基本可以試制的模型、產(chǎn)品是否ok、市場是否成熟。 但是，即便如此，二次元行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是制作那么多社團和文案的，依然是層出不窮。

評價理由如下。

1 .二維文案迄今為止，核心一直依賴日本輸血。 社會交流行為通常是圍繞著字幕組在論壇和論壇上長大的。 二次創(chuàng)作主要是彈幕網(wǎng)站、論壇、論壇，形成穩(wěn)定參與者和生態(tài)的體量少的國產(chǎn)原創(chuàng)很大程度上依賴于有妖氣的平臺，或者獨立的從業(yè)室。

2 .資源已經(jīng)被巨頭分割。 在acgn資源中，a代表的動漫、字幕組和版權(quán)已經(jīng)分割到視頻網(wǎng)站手中，c (漫畫)和n (小說)的版權(quán)幾乎都在騰訊手中，騰訊動漫還連接到了輕小說平臺上。 關(guān)于二次元的g (游戲)，尺度太大了，都還沒有在版權(quán)運營/(/K0/)之間。 剩下的所謂條漫，這樣低價的漫畫段子缺乏商業(yè)化的價值，安妮也就是實現(xiàn)了資本的短期成功。

3 .多個二維復制平臺有望在ip地孵化。 但是，國漫生產(chǎn)生態(tài)還沒有掌握，新平臺副本孵化價格很高，不是一兩年就能短期見效的。

4 .社區(qū)類的產(chǎn)品，短期ip不可能有變化。 那是用流量改變廣告和發(fā)布游戲的游戲。 但是，現(xiàn)在名聲在外的二維社區(qū)，在流量方面也和一些論壇差不多的訂單，這還不是有人知道要刷流量。 人們的移動要跟隨作品、單一的社區(qū)平臺、平白誕生的社區(qū)平臺，光靠它的名字很難壯大。

在這里，我不排除某平臺發(fā)現(xiàn)象級巨款，靠超強的ip賺錢賺取免費流量的可能性，但比中一等的概率要低。 而且拷貝生態(tài)是指培育需要時間的、、、依然是普通的雞蛋。

收費廣播不能成為體育視頻網(wǎng)站(或版權(quán)所有者)的主要更改方法

在11月17日這個宿命般的日子里，中國國家足球隊在世界杯預選賽中被香港打平后，九成的網(wǎng)民認為中國國家足球隊明年的表現(xiàn)可望而不可即。 盡管中國足球隊的狀態(tài)依然低迷，但在國務院第46號文件的刺激下，中國體育產(chǎn)業(yè)在過去一年中蓬勃發(fā)展。 一家媒體和業(yè)內(nèi)人士稱年為中國體育產(chǎn)業(yè)的元年。

由此可見，各渠道的資本配置體育產(chǎn)業(yè)的信息基本上都是月經(jīng)信息。 據(jù)不完全統(tǒng)計，每年有40多家滬深上市公司在這一年發(fā)表了體育相關(guān)公告。 除了大型注入巨額資金的花樣游戲外，國內(nèi)外俱樂部、體育集團、冠名體育賽事頻繁舉行，還是大小玩家的版權(quán)之爭

PTV將花費2億5000萬歐元(約17億元人民幣) (獲得拉力加中國地區(qū)全部媒體版權(quán)； 騰訊以5億美元(約31億元人民幣)獲得了nba未來5個賽季的網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播權(quán)； 瘋狂版權(quán)的樂視體育囤積了大小280多個賽事的版權(quán)，令人驚訝的是，華裔文化基金旗下的體奧動力以80億元人民幣獲得了中超未來5年的版權(quán)，1年的版權(quán)費用為16億，比全年的中國超版權(quán)8000萬的價格上漲了20倍。

似乎一時之間，獲得ip的人取得了天下，無論價格多高，都會有人持續(xù)下去。 另一方面，pptv體育媒體事業(yè)部總監(jiān)董礫在接受騰訊科技采訪時透露，小賽事版權(quán)基本上以每年30%~40%的價格上漲。 大家之所以這么瘋狂，是因為在未來幾年，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站可能不會像現(xiàn)在這樣擁有很多比賽的版權(quán)，而只能購買個別比賽的版權(quán)，所以現(xiàn)在也必須早點準備。

但問題是，各家巨大的版權(quán)價格該如何收回呢？

雖然有依賴版權(quán)的玩家、依賴廣告的玩家、說依賴自身生態(tài)的玩家，但實際上我們期待著付費播放模式也能回收一定的價格。

豪投80億華人文化理事長黎瑞剛此前在接受媒體采訪時表示，未來移動廣播將是付費模式的較好處理方案。 由此看來，不僅僅是nba、首映，付費看中國超市直播的時代似乎也快到了。

虎嗅也曾寫過一篇論文《騰訊以5億美元獲得nba進行付費直播，難道沒見過前方骨頭連累嗎》，深入探討了目前嘗試付費直播模式的企業(yè)的方法和效果。

更好的技術(shù)和體驗，更方便的支付，以及更年輕的顧客和他們更開放的態(tài)度是體育付費直播模式在中國推開的好消息，但態(tài)度只是一種感覺，未必如此。 目前還沒有機構(gòu)對中國顧客進行這樣的調(diào)查，享受網(wǎng)絡龐大免費資源的顧客有多少愿意為此買單的習性？

擁有成熟付費模式的天空電視臺和espn是中國比賽版權(quán)所有者想要模仿的對象。 在英國，默多克的天空電視臺花了20多年開拓收費市場，終于迎來了收費模式的黃金時代。 默多克說所有的努力都只是英國的電視收看以前太便宜了。 25年espn收入的三分之二來自付費客戶，一個客戶平均每月5.13美元，這樣的客戶共計1億家(領域平均水平一個客戶約20美分)。

美國frank n. magid associates調(diào)查機構(gòu)最近對美國收費電視市場進行了深入分析，63%的觀眾集中在收費有線頻道，37%的體育參與者經(jīng)常通過網(wǎng)絡收看體育文案。

國外經(jīng)驗證明，體育收費模式吃得開、吃得開，收費常態(tài)化將對全領域和產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)生良性影響，帶來更高質(zhì)量的文案，但需要長期的市場培育，帶來的價格也是巨大的。

一個壞消息是，即使花大力氣培養(yǎng)客戶，這個市場也毫無頭緒。 作為收費模式的基準，espn每年損失了300萬名收費顧客。 迪士尼在向監(jiān)管機構(gòu)提交的注冊聲明中表示，截至10月3日的財年中，espn付費客戶9200萬人，年9500萬人，年9900萬人。 espn上一年度的收費顧客數(shù)量已經(jīng)下降到10年前的水平，其2006年的收費顧客為9200萬人。

作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，ip在體育產(chǎn)業(yè)中的重要性不言而喻，但體育ip有其自身的特殊性。 正如會面者體育總裁張濤在微博上評論的那樣:

很多企業(yè)進入體育產(chǎn)業(yè)，就像ip打天下一樣，聚集在ip上。 這個方法首先受到了文化產(chǎn)業(yè)投資的影響。 因為很多操作者來自文化投資，所以不習慣體育。 出乎意料的是，體育是一種很大的文化，與電影等文化投資有很大的不同。 文化產(chǎn)業(yè)工作者可以用一個版權(quán)改變電影、游戲、綜藝，但體育ip不是這樣，轉(zhuǎn)型的路要長得多。

大多數(shù)ip購買是指購買比賽運營權(quán)和播放權(quán)，但這只是ip派生出來的一部分權(quán)益。 國內(nèi)買方為了獲得中間收益，需要重新運營和重新營銷。 基于此，其實更重要的是，只有培育體育銷售市場，更好地為贊助商提供比賽運營、體育營銷服務，才能真正培育出完善的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈。

是的，符合市場規(guī)律的健康體育收費時代即將到來，付費廣播有望成為體育視頻網(wǎng)站(或版權(quán)方)的第一變化方法。 但是，面對高得要被炒魷魚的版權(quán)費和未經(jīng)培養(yǎng)的市場，它也不會來。

音樂不可能實現(xiàn)全面的支付

音樂最終將全面收費，但這不會發(fā)生在年的中國。

年被稱為音樂版權(quán)元年，國家版權(quán)局發(fā)表了嚴格的版權(quán)令。 非法網(wǎng)絡音樂作品必須下架。 各大音樂平臺開始進行授權(quán)談判，音樂平臺分別對自己的曲庫進行了不同程度的下架。

年不僅是數(shù)字音樂的版權(quán)元年，也是電影、體育等行業(yè)的版權(quán)元年。 這一年，中國網(wǎng)民開始學習文案，養(yǎng)成習性，花錢購買。 年對海外音樂產(chǎn)業(yè)也很重要，流媒體音樂軟件在這一年成為主流，一些企業(yè)的流媒體版權(quán)收入超過了唱片的數(shù)字版權(quán)收入。

音樂要全面收錢，國外比國內(nèi)早一點。 但是，為什么海外音樂的版權(quán)要全面支付呢？

目前，在國外合法的音樂平臺上，所有數(shù)字音樂唱片都可以付費下載。 下載音樂的全面支付已經(jīng)完成。 音樂費的形式有流媒體音樂，也有俗稱的在線聽歌。 這個部分現(xiàn)在分為兩種。 一種是免費的，客戶可以選擇播放哪首歌，但在歌曲中客戶也必須聽廣告。 用聽廣告的方法支付變態(tài)費用的另一種是收費包月。 沒有廣告。 你喜歡什么？ 另外，國外網(wǎng)絡音樂電臺的玩法和流媒體一樣，分為免費、付費兩種。

其實，海外免費真的不是免費的，而是全面收費初步形成的，但并不徹底。 那么為什么要徹底全面地支付呢？

一個直接的原因是，免費即使帶廣告，也不會有助于音樂平臺的盈利。 以大型流媒體軟件spotify為例，年收入的70%用于支付版權(quán)，加上產(chǎn)品營銷、人才價格，利潤所剩無幾。 另據(jù)報道，此前spotify拒絕了藝術(shù)家泰勒·斯威夫特、阿黛爾、酷樂隊希望向付費顧客發(fā)行專輯的要求，但他們卻向這一要求低頭，尋找新的賺錢之路。 可以看出收錢最終是音樂平臺面臨的問題。

因此，真正意義上的音樂全面支付計劃在海外率先到來。

音樂收入在國內(nèi)起步較晚，但前進速度相當可觀。 歌曲免費化無益于音樂產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，可以了解21世紀以后幾年音樂產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)。 這幾年，免費音樂泛濫在網(wǎng)站上，國內(nèi)音樂版權(quán)方收益過低，占音樂市場整體收益的2% (歐美為70% )。 也可以看出，國內(nèi)音樂人被強制要求喊音樂已死，近十年來，國內(nèi)音樂產(chǎn)品和歌手的發(fā)展異常緩慢。

年，《中華人民共和國版權(quán)法》撰改草案第四十六條和第六十九條出臺，從支持盜版開始，到現(xiàn)在的歷史上，著作權(quán)令越來越嚴格，政府對音樂著作權(quán)的態(tài)度越來越健康，這才有助于回歸產(chǎn)業(yè)健康狀態(tài)。 盡管如此，最終的健康狀況是年內(nèi)不會來中國的。

國內(nèi)的音樂平臺很多，僅派系就至少分為四個。 騰訊系( qq音樂、新聞網(wǎng)站云音樂)、阿里音樂、暹羅音樂、天天聽)、海洋系)、酷狗音樂、酷我音樂)、百度音樂)、音樂平臺的競爭/ 現(xiàn)在，各平臺都把免費音樂當做曾經(jīng)的出租車補貼一樣，吸引顧客，通過產(chǎn)品體驗積累顧客，留住顧客。

以收錢的apple music為例，客戶每月只需交10元就可以盡情聽音樂。 雖然這項支出對大部分上班族來說不是負擔，但使用它的人還很少。 企鵝智庫的數(shù)據(jù)顯示，移動終端在線音樂的80%的顧客是不收費的。 這不僅是因為可以在大平臺上免費收聽，而且很多顧客對音樂沒有付費意識。

另外，我國的音樂著作權(quán)法、生活習慣性、防盜版技術(shù)比音樂著作權(quán)健全的國家還有不少差距。

無人駕駛年不能進入大眾的費用市場

我想是2010年無人駕駛的一年，從年初開始，各家紛紛報道了汽車制造商的無人駕駛汽車產(chǎn)品成功通過了道路測試的消息。 這里需要注意的是兩個關(guān)鍵詞。 以前和汽車制造商傳來了道路測試。 這意味著無人駕駛汽車不再是互聯(lián)網(wǎng)it企業(yè)的專利，除了谷歌和tesla這樣以新聞技術(shù)為中心的企業(yè)外，奔馳、奧迪、寶馬、豐田、沃爾沃、福特等早先流傳下來的汽車巨頭也正式參與了這個市場的競爭 此外，無人駕駛技術(shù)已經(jīng)完成了實際業(yè)務狀況測試這一里程碑式的檢測，而不是汽車制造商的技術(shù)儲備以及僅限于試驗室和課程的原型概念產(chǎn)品。

但是，盡管對無人駕駛的興趣空前高漲，我們對這項技術(shù)保持著謹慎樂觀的態(tài)度，同時也預言無人駕駛技術(shù)還不會來到大眾支出市場，也不會大規(guī)模普及。 其背后主要有兩個原因。 1、無人駕駛技術(shù)本身仍存在許多問題； 二、實現(xiàn)無人駕駛技術(shù)的外部生態(tài)還不成熟。

許多開發(fā)無人駕駛技術(shù)的制造商聲稱已經(jīng)完成了許多復雜的道路測試，但至今仍沒有公認的、技術(shù)穩(wěn)定可靠的全工況無人駕駛處理方案。 即使是像谷歌這樣最先進入無人駕駛行業(yè)的科技巨頭之一，其產(chǎn)品離實際生產(chǎn)和大規(guī)模銷售也還有一段距離。

無人駕駛技術(shù)作為一種技術(shù)處理方案，高度依賴外部環(huán)境的合作，特別涉及道路設計、周邊車輛、交通監(jiān)管等問題。 年在加利福尼亞州出臺了關(guān)于無人駕駛汽車的法案，從工作界的反響可以看出，要使無人駕駛技術(shù)真正發(fā)揮作用，政府方面還需要非常多的學習。

作為電子商務主流的電子商務壓倒了pc，但微商還沒有成為氣候

回顧過去，電子商務領域未出現(xiàn)卓越的模式創(chuàng)新，爆炸性行業(yè)出現(xiàn)在跨境電子商務中。 從垂直行業(yè)來看，母子、生鮮、日用百貨、汽車等擁有新的資本實力。 阿里、京東、唯品會、亞馬遜、當當、聚美等國內(nèi)主要電子商務運營商形成的三級格局更加明確。 這些企業(yè)公布的第三季度財務報告顯示，移動訂單數(shù)和移動交易額都必須整體超過pc端。

在這樣的趨勢下，鮮明的目標是微商，年被稱為微商元年，但這一年有兩家企業(yè)備受推崇。 一個是口袋購物，另一個是有贊(原名口袋通)。 口袋購物于當年10月宣布對外獲得3.50億美元的c輪融資，其中騰訊投資1.45億美元，占股比例達10%。 但是到了年，整個微商領域冷卻了很多，沒有了融資信息，沒有了媒體，沒有了炒作概念主題的素材，新媒體也開始衰退。 甚至圍繞女性商家的喵微店，也在年放棄了微商主線，轉(zhuǎn)型商圈o2o。

無論如何定義微商，它都是建立在移動屬性基礎上的商業(yè)形態(tài)，移動商務、移動成本已經(jīng)成為主流，為什么微商沒有一年前業(yè)界期望的那樣迅速發(fā)展呢？ 年，微店不會爆炸嗎？ 答案是否定的。

原因還是微商以微信生態(tài)為中心發(fā)展迅速，盡管微博一直在努力在電子商務方面發(fā)力，但無論是做微博櫥窗，還是社會交流電子商務方面，都改變不了流量的本質(zhì)。 微商依賴微信力矩的強關(guān)系、社會交往屬性強、潛在弱關(guān)系推薦行為。 過去一年，朋友圈充斥著代購口罩、服飾銷售、奶粉銷售等混亂局面，借用微店的名義進行假貨銷售、傳銷的現(xiàn)象非常普遍，這家微店的污名化是不可避免的。

最近，筆者與有贊譽的朋友進行了交流，了解到這一年商人對微商態(tài)度的變化:

1 .從以前以電子商務為中心的轉(zhuǎn)移到擁有70%在線店鋪的實體商店

2 .轉(zhuǎn)變思維，全員開店，以o2o營銷直通為例，不再只盯著線上流量了。

3 .微商成為頂級項目，從公司高決策層的意識形態(tài)上改變了。

通過年的洗禮，個人c2c和品牌商b2c模式的微商，誰還活著就很清楚了。 從這種情況看，預計全年的微商整體還難以形成氣候。

這樣，主要的電子商務公司不會主導微商，APP將成為移動訂單轉(zhuǎn)換的首要渠道。 微公眾號/微服務號只是自己的客戶獲取和粉絲維持工具( crm )。 敲擊微店曾經(jīng)是京東為自己的商家進行微商交易的戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品，但隨著c2c業(yè)務的關(guān)閉，敲擊微店的命運也將被考慮。

其次，微信官方不會主導微信業(yè)務流程。 產(chǎn)品方面騰訊做工具優(yōu)化，開微信店更方便。 從戰(zhàn)術(shù)投資口袋購物中也可以看出，商業(yè)化團隊的要點是進行垂直類別的企業(yè)品牌服務，從政策上來說還是保障微信的社會交流第一手書。 例如，馬化騰表明態(tài)度，微信屏蔽微信朋友圈紅包營銷。

三、微商的概念對個體商家和品牌商家并不重要，即使抱團造勢，媒體和資本也只是暫時關(guān)心微商。 微商本來就不該有流量。 要長時間經(jīng)營，還是要回歸零售的本質(zhì)，商品、企業(yè)品牌的獨特之處、稀缺性、個性化才是吸引粉絲，帶動微商。

那么，說了這么多，也請聽聽你的話。 我覺得你在年中還是應該發(fā)生的，但有些事是不可能發(fā)生的。