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前天晚上，柳先生有點(diǎn)不高興。

在這個(gè)中國(guó)公司家聚集的晚宴上，主持人提議全員起立歡迎老柳。 柳先生從當(dāng)時(shí)開始就不高興。 聯(lián)想是一家很嚴(yán)肅的企業(yè)，類似的大型活動(dòng)一般都有彩排，很明顯主持人臨時(shí)加了戲。

我覺得雷軍的說法其實(shí)很有代表性。 他認(rèn)為，起立其實(shí)大家都是自愿的，即使主持人不提，大家也會(huì)這么做。 這柳樹不愉快的插曲，其實(shí)和柳樹的發(fā)言一樣。 不加修飾，真誠(chéng)相待。

聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí)，在曾經(jīng)遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)，很多公司的房子都不怕它的時(shí)候，柳先生與投資者和銀行坦白了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，終于獲得了高額的信用。 這是柳先生喬裝打扮造成的。 聯(lián)想控股上市時(shí)，國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)幾乎都以進(jìn)入控股股東名單為榮。 他們重視的是老柳的裝束。

對(duì)于閉幕和引退等有點(diǎn)敏感的話題，老柳也在所難免。 他真誠(chéng)地說，在朱立南認(rèn)為沒有必要再發(fā)工資之前，他必須做朱立南的助理。 誰也不認(rèn)為柳先生在開玩笑。 其理由是，在老柳樹上，我們?cè)缇鸵娺^類似的例子。 聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼等。

確立接班人后，老柳已經(jīng)培養(yǎng)了一些出類拔萃的人物，元慶和郭為。 這些人即使進(jìn)入全球企業(yè)界，也是值得稱贊的角色。 聯(lián)想控股公司也有理由相信會(huì)這樣。 即使不擔(dān)任一線首席執(zhí)行官，甚至?xí)L(zhǎng)，柳傳志也與自己的生命有著聯(lián)想。

坦率地說，只以市場(chǎng)價(jià)格和個(gè)人資產(chǎn)來談?wù)撚⑿?，柳并不牛逼?比聯(lián)想有錢的公司太多了，比柳傳志有錢的個(gè)體越來越多。 但是，在中國(guó)的公司界，像柳傳志那樣有人格魅力的公司家并不多見。

中國(guó)市值高的是阿里巴巴，那位馬云(杰克默)在談到柳傳志時(shí)說，柳傳志是公司的房子和教父。 所以，我想一家公司的晚宴，能請(qǐng)到這么多名人吧。

簡(jiǎn)單數(shù)一下，阿里的馬云、萬科的王健林、小米的雷軍、新東方的俞敏洪、本曹國(guó)偉、巨人史玉柱、熱心人士計(jì)算一下，這些人所屬企業(yè)的市值為2萬億美元。 2兆是什么概念？ 2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，中國(guó)幾乎是世界大型救助國(guó)，用了4萬億美元的資金。

這些在中國(guó)知名度和影響力較大的公司之家，都選擇了老柳站臺(tái)。 作為商人，馬云是真正的一員，他如果自己做了同樣大的趴窩，柳先生一定會(huì)想?yún)⒓印?當(dāng)然，這只是個(gè)玩笑，但也漏了期待。

王健林是中國(guó)首富，在娛樂圈不如王思聰出名，但在公司界卻是一言九鼎的人物。 他特別強(qiáng)調(diào)，如果是柳先生的號(hào)召，無論在哪里都參加。 上面兩位，作為柳先生的朋友，出來說了什么。 他們和柳樹的關(guān)系，就像老朋友一樣，互相尊敬。

雷軍和柳先生一樣和老師也成了朋友，請(qǐng)柳先生最先上臺(tái)。 雷軍的演講讓我印象深刻的是，想起了自己在金山的工作。 小米像天一樣鮮紅，但雷軍沒有在當(dāng)天給小米打廣告，而是想起了當(dāng)時(shí)的聯(lián)想和柳樹對(duì)金山的幫助。 那時(shí)雷軍正好是金山的掌門。

在這個(gè)層面上，雷軍是一個(gè)懂得感恩之情的人。 與很多公司的房子不同，雷軍在中國(guó)新一代公司的房子里會(huì)取得比較大的成果。 他經(jīng)歷過公司的萎靡不振，有豐富的人生經(jīng)驗(yàn)，如果承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的話，可以承受他的榮耀。

除了上述朋友之外，還有很多人通過視頻表達(dá)了對(duì)老柳的祝福。 例如加速器，原高盛首席執(zhí)行官。 現(xiàn)在，我將簡(jiǎn)要評(píng)估宏碁。 年，施老來北京簽署圖書，我成為媒體圈唯一的代表之一，與施老有著短暫的交流。

耶西和聯(lián)想其實(shí)有很多相似之處，柳和老施也真心認(rèn)為他們既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是朋友。 畢竟，聯(lián)想發(fā)展得比宏碁快。 其理由有兩個(gè)。 一是因?yàn)橹袊?guó)大陸市場(chǎng)遠(yuǎn)大于中國(guó)臺(tái)灣，聯(lián)想的大本營(yíng)提供的支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于宏碁的大本營(yíng)。 2是老柳的思想體系，特別是接班人制度，從世界范圍來看特別科學(xué)。 耶西在這方面比較動(dòng)搖。

后來寫的話:

很難想象國(guó)內(nèi)的哪個(gè)公司是為了讓中國(guó)的公司參加一個(gè)晚宴而聚集在一起的。 這是個(gè)傳奇人物，他憑借30多年的經(jīng)驗(yàn)，公司可以國(guó)際化，可以多元化，但在這個(gè)過程中公司卻九死一生。 在中國(guó)，聯(lián)想公司的市值并不大，老柳也不是中國(guó)的有錢人，但老柳在中國(guó)的公司界，注定是有人格魅力的人。 馬云(杰克默)稱他為教父，但我認(rèn)為這不是溢美之詞，而是比較中肯的評(píng)價(jià)。