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我想和鄧小平喝點(diǎn)茶

如果有機(jī)會(huì)的話，想和世界上的誰(shuí)活著或者去世的人一起喝茶嗎？ 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說(shuō):“如果可以的話，我想和鄧小平一起喝茶。 他勇于改革，他們這一代人有改革的勇氣，把握著如何在混亂中贏得關(guān)鍵點(diǎn)，閉上眼睛向前沖?！?/p>

無(wú)論男女，有能力的螞蟻都會(huì)晉升

在我眼里，有能力的人無(wú)論男女都會(huì)晉升。 馬云說(shuō)，阿里巴巴高管之所以頭發(fā)變白，是因?yàn)橐x擇這個(gè)領(lǐng)域，選擇這個(gè)企業(yè)，承受巨大的壓力，準(zhǔn)備享受壓力。

中國(guó)必須成為世界上較大的買方市場(chǎng)

中國(guó)必須成為世界上的大買方市場(chǎng)，這才是中國(guó)的未來(lái)。 中國(guó)落后產(chǎn)能過(guò)剩，高科技產(chǎn)能不足，拉動(dòng)內(nèi)需要重視公司，費(fèi)用和內(nèi)需需要重新定義。

不鼓勵(lì)人們花錢，不鼓勵(lì)年輕人花錢，是對(duì)中國(guó)的未來(lái)沒(méi)有信心。 他解釋說(shuō)，費(fèi)用是可以消費(fèi)的、可以浪費(fèi)的，敢于消費(fèi)浪費(fèi)，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，也能對(duì)未來(lái)充滿信心。

人們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的恐慌比經(jīng)濟(jì)本身的問(wèn)題還要嚴(yán)重

現(xiàn)在人們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的恐慌比經(jīng)濟(jì)本身的問(wèn)題還要嚴(yán)重。 評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)好壞與gdp的速度沒(méi)有太大關(guān)系，而是年輕人的就業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)今中國(guó)年輕人的就業(yè)機(jī)會(huì)還沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。

對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的信心是看年輕人，越來(lái)越多的年輕人參與到支出領(lǐng)域、服務(wù)、技術(shù)領(lǐng)域，今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)訴求、創(chuàng)造訴求、引領(lǐng)訴求。

bat不是壟斷，而是暫時(shí)領(lǐng)先

bat不是壟斷，而是暫時(shí)領(lǐng)先。 現(xiàn)在的云技術(shù)，雙創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)馬上就要成為下一個(gè)bat了，幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)能多次成為5到10年嗎？ 村子里有地主，不是滅了地主你就能富裕起來(lái)的。

bat也有各自的困難。 每個(gè)人就像踩薄冰一樣，bat再大，企業(yè)也不能倒下。 但是，中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)塊，中國(guó)需要幾十幾百個(gè)bat，這才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的真諦。

螞蟻將來(lái)作為社區(qū)騰訊進(jìn)行社會(huì)交流

馬云回應(yīng)了與騰訊在社會(huì)交流媒體工具上的競(jìng)爭(zhēng)。 商場(chǎng)就像戰(zhàn)場(chǎng)，我已經(jīng)放棄了你死我活。 但是，騰訊在進(jìn)行社會(huì)交流。 我們?cè)谖磥?lái)建立社區(qū)。 社區(qū)在共享。 如何建立更廣泛的社區(qū)是我們感興趣的。 不是模仿微信，而是必須超越微信。

關(guān)于客人在新年春晚抓住敬業(yè)福的心塞，馬云說(shuō):“希望阿里的出發(fā)點(diǎn)純粹是度過(guò)美好的一年。 據(jù)說(shuō)春晚是十幾年，據(jù)說(shuō)自己也是十幾年。 不要在意一時(shí)的意見。”

將來(lái)要看科學(xué)家和實(shí)體公司的房子怎么辦，不要聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家的

中國(guó)有巨大的費(fèi)用市場(chǎng)，中國(guó)在電商、社會(huì)交流行業(yè)有更大的機(jī)會(huì)。 今天的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，要看將來(lái)科學(xué)家和實(shí)體公司的房子怎么辦，不要聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家的。

顧客訴求必須與公司的文化使命價(jià)值觀相一致

馬云(杰克默)在亞布力論壇上永遠(yuǎn)是顧客第一名嗎？ 根據(jù)問(wèn)題，顧客、員工、股東評(píng)價(jià)這三者中誰(shuí)應(yīng)該成為第一位，誰(shuí)應(yīng)該成為第一位，你的文化使命價(jià)值觀必須清晰，不能多次違背顧客的訴求。