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今年流行共享經(jīng)濟、社區(qū)經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟三大經(jīng)濟體。 特別是網(wǎng)絡(luò)人氣，幾乎一夜之間成為了家喻戶曉的話題，其人氣速度和當(dāng)時的“網(wǎng)絡(luò)思維”一樣，做網(wǎng)絡(luò)不擅長網(wǎng)絡(luò)人氣，不好意思出去打招呼。

上圖數(shù)據(jù)顯示，從去年年末到現(xiàn)在，網(wǎng)紅成為網(wǎng)絡(luò)上的熱門話題，保持著較高的訪問量。 六間房的創(chuàng)始人劉巖更大膽地預(yù)測，報紙網(wǎng)紅的數(shù)量將迎來1000萬人的時代。 因為僅韓國彈丸之地就有200萬網(wǎng)紅活躍。 隨著網(wǎng)紅現(xiàn)象雨后春筍般的崛起，直播平臺也相互殘殺，但大家集體瘋狂的時候，文化部祭出了重拳。

據(jù)文化部介紹，斗魚、文芳閣直播、yy、熊貓電視臺、戰(zhàn)旗電視臺、龍珠直播、六間房、9158等網(wǎng)絡(luò)直播平臺涉嫌提供包括淫穢、暴力、犯罪教唆等文案的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品， 文化部部署相關(guān)執(zhí)法機構(gòu)對相關(guān)公司進行調(diào)查，并及時公布處罰結(jié)果。

這個消息讓火熱的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟頭疼，這也符合常識。 東西一定反對，如果月亮滿了，就會吃虧。 而且常識告訴我們，無論看到什么事件，都應(yīng)該避開人云亦云，真理往往隱藏在浮塵之下，網(wǎng)紅制造了微妙的社會現(xiàn)象，當(dāng)然不是諸君所見的絢爛。 從這里開始，結(jié)合普遍的認識法則，來扒一下網(wǎng)紅現(xiàn)象的內(nèi)褲吧。

與其說是網(wǎng)紅的流行，不如說是網(wǎng)紅觀眾力量的崛起，但某網(wǎng)紅的“一夜成名”，不過是該集團力量積累爆發(fā)的奇點。 換句話說，老子早就想吐了，可惜找不到那個發(fā)泄口，正好某某的胸部撞到老子的槍口上，馬上就張開了嘴。 然后，馬上就張開了嘴。

網(wǎng)紅的用戶群體以普通市民為中心，該群體屬于社會非權(quán)力階層。 所以，網(wǎng)紅的爆發(fā)，從嚴格意義上來說，宣告了一個事實，就是客戶主權(quán)時代到來了，網(wǎng)紅不過是我們搖旗吶喊的代言人。 在商業(yè)上，這個事實意味著:

新聞風(fēng)起云涌，社會認識迷茫，kol成為安全的把手

亞文化得到大幅釋放，意見逐漸主導(dǎo)社區(qū)生活；

從媒體工具上臺

，新支出集團的企業(yè)品牌識別和購買決策路徑發(fā)生了變化。

這個社會行為之所以活躍，是因為移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境非常豐富，特別是媒體工具的井噴，使得新聞傳播權(quán)充分下沉，結(jié)果所有人都是新媒體。 社會學(xué)認為，權(quán)力是控制新聞，因此網(wǎng)紅受歡迎的真正含義是外行崛起。 “以人為本”也不再是空的語言了。

和很多人的認識不同，我對網(wǎng)紅經(jīng)濟的定義是一句話。 價值觀的貨幣化。 “網(wǎng)紅=價值觀、經(jīng)濟=貨幣化、價值觀+貨幣化=網(wǎng)紅經(jīng)濟”是網(wǎng)紅經(jīng)濟的公式。 與網(wǎng)紅經(jīng)濟相似的概念有達人經(jīng)濟、新媒體經(jīng)濟、自有企業(yè)品牌經(jīng)濟、自身明星經(jīng)濟、才人經(jīng)濟等，但實際上這只是對“價值觀貨幣化”的解釋。 關(guān)于大家熟知的顏值系網(wǎng)絡(luò)人氣，這不過是表達用戶群體價值觀的淺顯表達。 這種價值觀外化的結(jié)果是人格的形成。 人格的附著體是一個個容易識別的符號，該符號可以是誰、什么、虛擬的存在。

經(jīng)常聽到網(wǎng)紅有流量屬性的意見。 換句話說，價值觀相近的人容易站在一條線上，而這條線上價值觀潛力很強的人會成為老板。 ta代表的不是一個身體在戰(zhàn)斗，而是這個團體在發(fā)聲，也就是社區(qū)力量。

市面上的網(wǎng)紅分類，類似于《網(wǎng)紅=臉》的說明。 太表面化了！ 關(guān)于網(wǎng)紅的網(wǎng)紅分類，我傾向于從客戶的認識和訴求的角度進行劃分，因此基于馬斯洛的訴求理論，我不由得愛上了下圖

顏系網(wǎng)紅:滿足客戶五感和激素等生理訴求，是大家廣泛認識的審美和丑系網(wǎng)紅，基數(shù)大，各大直播平臺盡收眼底。

情緒網(wǎng)紅)為了社會認識的迷茫和情緒的積累、顧客缺乏安全感、精神宣泄，需要某種附著通道。 具有代表性的是帶有情緒色彩的新媒體。

網(wǎng)紅(他們代表著先進的生活習(xí)慣，用自身的技能幫助客戶共同實現(xiàn)這一生活境界，形成新生活的歸屬體驗。 不同領(lǐng)域的高手越來越受歡迎，幾乎所有領(lǐng)域都蘊藏著巨大的機會。

網(wǎng)紅(這種網(wǎng)紅從價值觀的頂點輻射參與者，滿足顧客的精神訴求，通常表現(xiàn)為領(lǐng)域和社會意見，以成功者為主。

虛擬ip網(wǎng)紅:

這是網(wǎng)紅練達的至高境界，也就是價值觀的徹底符號化，你看到的不是網(wǎng)紅，而是自身價值觀的投射，也就是靈魂的顯現(xiàn)。

顯然，不同類型的網(wǎng)紅其代表客戶群明顯不一致，也符合社會階層的現(xiàn)狀。 網(wǎng)紅作為一種人格化的文案形式，沒能逃脫“文案產(chǎn)品”的本質(zhì)價值，也就是過濾人們的入口。

不可否認，網(wǎng)紅有生命周期。 其生命曲線基本上是:

網(wǎng)紅期(網(wǎng)紅的誕生，絕非一時之功，在成名前的沉寂期，你會發(fā)現(xiàn)一定會受到很多沉淀。 這個功能的練習(xí)，很符合《一萬小時定理》。 當(dāng)然，也有人說背景稍微好一點的人，一出生就帶著金鑰匙，你怎么解釋？ 這其實是“世代間價格”，其凈灰期更長。

網(wǎng)紅期

:網(wǎng)紅期的到來，往往是沉默期勢能積累的結(jié)果，奇點臨近。 一個身體的網(wǎng)紅期能持續(xù)多長，取決于它的網(wǎng)紅屬性和運營水平兩大要素，顯然臉系網(wǎng)紅和情緒系網(wǎng)紅因為其感官基因，大部分是“短線產(chǎn)品”，時間長短、可替代性強，但團隊運營 由于達人類網(wǎng)紅能夠持續(xù)提供生活中的某種技能服務(wù)，它的網(wǎng)紅生涯比較長，是工匠精神的延續(xù)。 由于類網(wǎng)紅和虛擬ip類網(wǎng)紅是時代或空之間的產(chǎn)物，其壽命會隨時間空而變化。

網(wǎng)黑期(常說，要打垮一個團體，只要解除該團體的認可感就可以了。 網(wǎng)紅是集體價值觀的附著物，網(wǎng)紅之所以墜落，是因為一些網(wǎng)紅個體自身位置不清晰，無法繼續(xù)貫徹原有的價值觀，內(nèi)部客戶起義，棄其名而不顧； 其他部分來源于“反對派”撕裂了其價值觀，當(dāng)其價值觀的勢能壁壘薄弱時，因?qū)嵙Σ蛔愣还ハ荨?不管什么理由，畢竟一言以蔽之，殺了你，與你無關(guān)！

首先，必須陳述選擇大于培養(yǎng)的事實。 用自己的立場來表達，選擇大于努力。 就像企業(yè)家大多來自車庫而不是孵化器一樣，網(wǎng)紅的建立也是一樣。 因為市面上生命力極強的網(wǎng)紅，首先本身就是個好物種。 之后，網(wǎng)上雨露的滋潤，破土而出。 后來被智慧花店發(fā)現(xiàn)，通過培養(yǎng)和修整，獲得了在花藝博覽會上的風(fēng)采。

根據(jù)這個常識，可以推測出網(wǎng)紅的成名之路。 也就是說，先自己加力，然后租船出海，爬高地。 那么，關(guān)于運營的想法，具體來說，請按照“運營4p法則”，來制定“為誰紅、為什么紅、誰紅、在哪里紅”的計劃

p1 :客戶(個人需求)。 也就是說，上市的顧客是主流的費用群，他們的訴求還沒有得到充分滿足，其顧客群期待的產(chǎn)品是什么樣的，這些顧客的訴求正是自己努力才能實現(xiàn)的。 選擇客戶進行訴求是做網(wǎng)紅的原點。

p2 )產(chǎn)品(產(chǎn)品)。 以客戶訴求為中心，首先定位自己的價值觀，將價值觀復(fù)制下來。 拷貝產(chǎn)品化在形式上可以表示為視頻、拷貝、技能、事件或ip。 產(chǎn)品出來后，請迅速反復(fù)試驗，直到超出客戶的期待。

p3 :團隊(合作者)。 現(xiàn)在很多網(wǎng)紅有天賦但不擅長做生意的優(yōu)點。 因此，網(wǎng)紅要擺脫網(wǎng)紅期，延長網(wǎng)紅期，要么是團隊作戰(zhàn)，要么是乘坐社會合作的航班，要么是以u盤式的方式生活，要么是自建團隊深入運營，總之都要讓短板折起長板

p4 :平臺(平臺) ) ) )。

。 平面媒體的帖子在網(wǎng)絡(luò)上很受歡迎，微信集團在社區(qū)，這兩個概念的人氣非常依賴于現(xiàn)在灼熱的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，特別是媒體平臺。 因此，要想網(wǎng)紅順利發(fā)展，就必須以顧客訴求的實現(xiàn)路徑為中心，構(gòu)建符合自身定位的矩陣平臺。 其中特別重視新媒體、社區(qū)、商場的平臺聯(lián)動。

把網(wǎng)紅當(dāng)成單純的個人行為，或者單純的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象，真是太遺憾了。 菜根認為，網(wǎng)紅經(jīng)濟反映了網(wǎng)紅思維的思想。 (痛斥網(wǎng)絡(luò)思維的朋友可以在這里說壞話)。 但是，網(wǎng)紅現(xiàn)象呈現(xiàn)出從復(fù)制時代向人本時代的變遷，不可否認其勢頭越來越猛。 基于此，企業(yè)廣告主們應(yīng)該如何看待？

從這張圖可以看出，所謂的網(wǎng)紅思維，隨著人性的崛起，成本加速實現(xiàn)，顧客對產(chǎn)品的功能訴求正在暗沉，作為公司，需要將公司的文化、團隊、產(chǎn)品、營銷人格化升級

網(wǎng)紅并不神秘。 隨時隨地駐扎在你周圍。 再者，你自己就是某個團體的網(wǎng)紅。 只是被網(wǎng)紅意識的脆弱所阻礙，你沒有注意到。 或者，因為現(xiàn)在處于“網(wǎng)灰期”，你的勢能還沒有引起客人內(nèi)心的追隨機制。 但是，所有向上生長的物種，都是未來世界中奇怪的一朵。 你要端正價值觀，胸懷坦蕩，不斷在下面扎根，汲取營養(yǎng)，最終破土而出，迎來屬于自己的網(wǎng)紅時代。