本篇文章4564字，讀完約11分鐘

深圳押車貸款【科技在線】

財經《相遇大咖》(猴年初，廣為流傳的文案諸多質疑，將楊元慶推向聚光燈下。 楊元慶說他不怕質疑，媒體的很多思考都是他在處理的問題。 為了趕上這個時代，這幾年他努力讓自己年輕起來，開微博，練習長跑，成為時尚老師，他說這其實不是自己的性格，但是為了聯(lián)想，必須投身其中

楊元慶是合格的聯(lián)想首席執(zhí)行官嗎？

楊元慶，聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官，2月19日，他來到滑雪勝地阿布瑞參加了一年一度的阿布瑞中國公司家論壇。

滑雪是楊元慶喜歡的運動，但這次是阿布瑞，他的心情應該不輕松。 論壇開幕前幾天，一位媒體人發(fā)表文案稱:“楊元慶是合格的聯(lián)想首席執(zhí)行官嗎？ ”，作者提出了各種疑問，從聯(lián)想的業(yè)績到楊元慶的收購戰(zhàn)略，乃至他的接班過程。 盡管有數(shù)據(jù)不完備，但這個措辭激烈的復制品還是廣泛流傳，楊元慶瞬間成為輿論的靶子。

因此，在阿布瑞論壇上，本來是楊元慶聯(lián)想27年前的事情分享的對話專用場，但由于這次輿論熱點，電視劇從一開始就發(fā)生了逆轉。

亞布力論壇楊元慶講話:

沒想到新年一開始就名列前茅，在網(wǎng)上很火。 其實，我首先必須非常感謝這些記者朋友。 輿論很火熱，證明我們還在風口上。 很多人關心我們，證明我們還沒有被邊緣化，也沒有被bat完全邊緣化。

小諾采訪了楊元慶

波諾:你不覺得進入申年后壓力會突然增加嗎？ 例如，近期輿論可能會有一些不同的看法，你會怎么應對呢？

楊元慶:我認為輿論善意的意見、批評和建議很正常。 對成熟的首席執(zhí)行官來說，他應該有一定的定式。 我已經做了16年首席執(zhí)行官，也經歷了很多風雨。 善意的意見、建議應該積極采納，作為自己改善的原動力。 當然是惡意誹謗，無中生有的謠言，你無視他就行了。

楊元慶:客戶需要。 企業(yè)需要。 我要出門

楊元慶是中國it領域的代表人物。 2001年，他收到柳傳志的帥印，開始掌舵聯(lián)想。 2004年，聯(lián)想主導收購ibm的電腦業(yè)務，這場蛇吞象的收購使聯(lián)想成為中國企業(yè)走向國際化的象征。 年7月，楊元慶戰(zhàn)勝了自己的職業(yè)生涯。 因為聯(lián)想成為了世界領先的個人計算機提供商。 近十多年來，在楊元慶的領導下，聯(lián)想已經是一家業(yè)務遍及全球160多個國家的國際化企業(yè)。

但是，在走向世界的道路上，聯(lián)想這幾年的日子，似乎并不好過。 幾年前，聯(lián)想曾請媒體展示過自己的照片。 之后，大家心中的聯(lián)想就是成熟的中年大叔。 這個形象顯然不是聯(lián)想想要的。 在當今移動網(wǎng)絡時代，年輕、時尚是標配，宣傳、酷是王道。 所以，聯(lián)想必須開始變革，楊元慶也要突破。 有媒體報道稱，楊元慶靦腆內向，年輕時第一次聯(lián)想到社長會時，緊張得說不出話來。 要改變并不容易！

楊元慶獲得時尚先生:

感謝網(wǎng)絡。 感謝廣大網(wǎng)友，特別是聯(lián)想的粉絲們。 前幾天，隨著習先生的訪美，網(wǎng)上有復印件。 包括我在內，我對這些公司房子的服裝都進行了評價。 可以說很難看。 所以回來后，只能把袖子長的衣服剪成短袖。 誰讓他們當衣食父母，他們是神，不聽神的話？

小諾采訪了楊元慶

史小諾:你是中科大的高材生，應該想象理工男很低調，但我聽宣傳部交流說元慶為了聯(lián)想推特等很多事件，也為了成為時尚先生，如果對聯(lián)想產品有幫助的話就做。 所以你覺得哪個是真正的你？

楊元慶:這我很掙扎，但實際上就嘴來說，比馬云比我們的柳樹差多了。 而且，我喜歡露面，不喜歡去信息表達。 可能很多記者都說過，在早期的采訪中，我還在敲門。 所以，這其實對我來說不是喜歡的事件。 但是我是個喜歡挑戰(zhàn)自己的人，當然更重要的事件是為了企業(yè)，為了聯(lián)想，我認為這是我的大責任，我的大事情。 企業(yè)要我們做什么，市場要我們做什么，客戶要我們做什么，我們還得拋出去。

內斂的楊元慶曾經是聯(lián)想銷售奇才

事實上，楊元慶的自我挑戰(zhàn)并不是從現(xiàn)在開始的，從他進入聯(lián)想的一開始，挑戰(zhàn)似乎就不斷。 1989年，25歲的楊元慶加入聯(lián)想，而他的第一份工作竟然是銷售，他是中國科學技術大學計算機碩士畢業(yè)的高材生。

小諾采訪了楊元慶

楊元慶:當時的銷售比今天的銷售要辛苦得多。 以銷售的名義，實際上什么都做了。 客人讓他買機器去財務付款，然后去倉庫把機器拿出來，檢查并配送機器。 到了客人那里，這客人的機器有點問題，也不能采用。 全部都在電話里找。 售后事件也是你干的，然后分期付款盯著看

史小諾:你從這樣高等的學府做銷售是不是心里不平衡？ 你不想做吧？ 而且性格也不太像你的性格。

楊元慶:對。

史小諾:想象一下你的性格不太適合銷售。

楊元慶:我并不是本來就想做的。

史小諾:那么，你擅長嗎？ 那個可以嗎？

楊元慶:我做得很好。 做得好。 否則無法提高，但實際上不是像你說的那樣來銷售的。 其他的話還是好強的精神，我希望我無論做什么案子都做得好。

好強的性格，讓無名的楊元慶逐漸聯(lián)想起來。 1994年，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機事業(yè)部。 那一年，海外企業(yè)品牌大舉進軍中國。 楊元慶頂住壓力，讓聯(lián)想成為獨秀的國產企業(yè)品牌。 楊元慶因此被稱為銷售奇才，在柳傳志上也備受矚目。 1996年，聯(lián)想電腦在中國市場的占有率超過了許多海外巨頭，躍居第一位，從而確立了楊元慶在聯(lián)想的地位。

攀登過程中遇到暴風雪

年11月，楊元慶負責的聯(lián)想提交了虧損7.14億美元的季度財務報告。 這是聯(lián)想時隔6年來首次每季虧損。 很多人把大虧的原因歸結為聯(lián)想收購摩托羅拉移動，很多業(yè)內人士認為這是虧本生意。

小諾采訪了楊元慶

史小諾:聯(lián)想收購的業(yè)務，比如谷歌摩托羅拉的這項業(yè)務，似乎是他們幾乎想放棄的業(yè)務，聯(lián)想說是接盤。 這個決定不是很成熟。 你如何應對這樣的問題？

楊元慶:我認為對聯(lián)想來說，我們去年買摩托羅拉還是ibm服務器都滿足了我們的戰(zhàn)術要求。 要說為什么要像摩托羅拉那樣收購，那就是制造手機是規(guī)模產業(yè)，現(xiàn)在成為巨大瓶頸的是專利瓶頸。 如果不收購摩托羅拉，判斷將向第三方支付專利費用的20%以上。 我對我們去年第三季度的損失表示懷疑，我認為這個損失是我想象的。 要在美國裁員，就必須把一部分功能轉移到中國與中國的這些團隊進行整合。 你必須在美國裁員，裁一名員工支付補償費。

史小諾:這筆費用計算好了嗎？

楊元慶:這筆費用是計算出來的。 下山頂后再爬下一個山頂，如果中途遇到暴風雪，可能會對短期業(yè)績產生一定的影響。 需要那樣的覺悟。

對沉迷滑雪的楊元慶來說，聯(lián)想遭遇的暴風雪出乎他的意料，他也做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。

楊元慶公開回應高報酬的質疑

對聯(lián)來說，它確實處于大公司必須經歷的減速和剎車階段，其間的陣痛往往引起各種輿論的關注。 由于聯(lián)想的業(yè)績大幅下跌，楊元慶的薪酬也在此時備受矚目。 年7月，福布斯中文版公布的數(shù)據(jù)顯示，楊元慶年薪達到1億1800萬元，排在中國上市公司ceo第一位，這也是楊元慶連續(xù)第三年位居榜首。 報酬高，損失大，雙方對立，令人瞠目結舌。

楊元慶:薪酬問題，大家關心的這個問題，我想對聯(lián)想這樣的公司可能不太了解。 實際上，在我們收購ibm個人計算機很長一段時間里，薪酬體系的統(tǒng)一對我們來說是一個很大的混亂。 因為，國內的員工工資很低，但是我們收購的員工是按照國際市場美國市場的標準來報酬的。 就我自己而言，我不能拿比我的美國員工、美國下屬、美國高管低的工資。 我不能說這個。 我們的董事會也完全有薪酬委員會。 另外，還請來了指揮和報酬等顧問，決定了每個管理層的工薪階層。 不是我自己決定的那種上班族。 他們都不得不為同樣規(guī)模的公司他們的首席執(zhí)行官制定這樣的標準。 所以，我的報酬就是這樣決定的。 但是，即使這樣決定，我也很清楚可能比中國的公司高，所以其實這幾年，大家只觀察到了我獲得比高報酬高的報酬，但沒有觀察到我每年拿出相當大的比例。

史小諾:回購股票嗎？

楊元慶:不，請分給我們基層員工。 這已經持續(xù)了幾年了。 那么，今年的話我沒有做這個，我也向上海交大捐贈了1000萬美元。 我們還向美國北卡羅來納大學( unc )捐贈了一筆基金，支持他們的癌癥防治和癌癥對策研究。 另外，一些聯(lián)想報酬并不固定。 我們注重業(yè)績的文化體現(xiàn)在我們的報酬上很好。 如果明年大家來看我的報酬的話可能不會很高。 我們的業(yè)績不是很突出，所以我希望你明白這也是大家可以觀察到的。

楊元慶:在手機這個業(yè)務中我們一定會贏

這幾年，聯(lián)想在電腦業(yè)務方面稱霸全球，手機業(yè)務位居全球第四，但在中國，聯(lián)想手機業(yè)務成績不容樂觀，曾在中國市場位居第二，如今被華為和小米這樣的后來者超越。

斯諾:有人評論說聯(lián)想會錯過移動網(wǎng)絡時代的一點機會，你這么認為嗎？

楊元慶:我認為對聯(lián)想來說，我們仍然是網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡行業(yè)的時代先鋒。 但是，那樣的話，不是百度，也不是阿里，也不是騰訊，可能是做聯(lián)想的。 我們在網(wǎng)絡時代提供的電腦適合網(wǎng)民使用。 我們在移動網(wǎng)絡時代也提供了使用方便的智能終端產品。

據(jù)說在楊元慶手下工作，部下總是有點緊張。 楊云慶很嚴厲，甚至有點鐵面無私。 年，由于聯(lián)想手機業(yè)務遲遲不見好轉，楊元慶大發(fā)雷霆，與他并肩作戰(zhàn)多年的移動高層終于換上了位置。

史小諾:去年移動變帥了。 我聽過你說用錘子敲也醒不過來。 你們太晚了，錯過了機會。 你說過這樣的話嗎？

楊元慶:是啊。

史小諾:批評人的時候會咆哮嗎？ 你生氣嗎？ 看部下也是因為緊張。

楊元慶:可以。 應該說我在工作上還是個苦逼的身體。 面對這些網(wǎng)絡企業(yè)的挑戰(zhàn)，新的商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，確實需要我們去適應。 適應慢可能會對公司造成毀滅性的影響。 所以，在這些方面，我總是鼓勵我們的隊伍尋求變化，應該快點。

史小諾:我記得前幾天你不知道哪個場面說過年我們一定要在中國大陸市場打翻船。

楊元慶:對。 在手機這個業(yè)務中我們一定要贏。

楊元慶:以后開餐廳的話，我也會做得很好

這幾年，還有一個身體站在楊元慶后面。 這個身體就是柳傳志。 每次聯(lián)想和楊元慶發(fā)布消息，柳傳志的表現(xiàn)都會被媒體廣泛解讀，被視為是否繼續(xù)支持楊元慶的標志。 聯(lián)想到春晚，柳傳志再次堅定地站在楊元慶一邊。

史小諾:你的個性就像柳總說的元慶不服輸?shù)娜?，你總是這樣嗎？ 從小就不服輸。

楊元慶:就這樣吧。 柳先生也經常在外面說我剛開始接手聯(lián)想電腦業(yè)務的時候，很受打擊。 只是，想好好處理業(yè)務，想好好處理事件，但是這個時候可能很少考慮到周邊的環(huán)境。 所以，像柳先生一樣，給了我很多指導，讓我如何妥善處理事件，考慮周邊環(huán)境的整備，在什么時候應該妥協(xié)的時候也妥協(xié)。 所以我認為在這些方面還是有好處的。

史小諾:那么，你考慮過今后放棄后的生活嗎？ 有計劃嗎？ 有憧憬嗎？

楊元慶:比如，和朋友一起打牌，打球，聊聊天，真不錯。 我一直跟柳先生說過，也許可以開餐廳之類的。 我也能做得很好。 雖然并不一定追求很大的事業(yè)，但讓很多人喜歡也是一種追求。

小諾編輯后

對聯(lián)想的年輕員工來說，楊元慶大多是值得尊敬的哥哥，他們可以直接稱他為元慶。 對于聯(lián)想的管理層，元慶看起來總是不那么親切。 據(jù)說他看起來文辭高雅，相當嚴厲，生了火，嚇了一跳。 還好我沒有看到他的另一邊，但也能感覺到工作對他來說比泰山要重。 除了聯(lián)想之外，他很少談論自己的生活。 他說他不想成為不平凡的人。 對自己平凡的要求是，無論做什么，開酒店，都要努力做到。 聯(lián)想這個企業(yè)品牌還做得不好，所以他從不止步。