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南昌網(wǎng)站建設(shè) 【科技在線】 在社會交往互聯(lián)網(wǎng)facebook ceo馬克-扎克伯格(mark zuckerberg)對員工進領(lǐng)域績考核時，他會考慮他們是否已有替代者。 在今年2月接受職業(yè)社會交往網(wǎng)站linkedin創(chuàng)始人雷德-霍夫曼(reid hoffman)采訪時，扎克伯格解釋了他是怎么成長為ceo的。 在2004年，扎克伯格在哈佛大學寢室里創(chuàng)辦了facebook網(wǎng)站。然后，到2008年，他已將這個網(wǎng)站變成了一家成熟的企業(yè)。在那一年，facebook擁有了450名員工，獲得了2.72億美元營收，但也虧損了5600萬美元。在年，facebook擁有了超過1.7萬名員工，獲得了276億美元營收，凈利潤達到了102億美元。 霍夫曼曾是facebook的早期投資者之一。他在采訪中對扎克伯格說，他對于扎克伯格招人用人，促使企業(yè)不斷快速發(fā)展壯大的本領(lǐng)感到印象深刻。 扎克伯格稱，在從工程師轉(zhuǎn)變?yōu)閏eo的過程中，他的技術(shù)經(jīng)驗讓他受益匪淺。他說，工程師具有根據(jù)靈感來建造東西的直覺。作為ceo，扎克伯格很快意識到他不能任何事件都親力親為，因為此他必需樹立一個機制，讓企業(yè)里的員工們都可以夠貢獻自己的聰明才智。 正因如此，他相信，facebook團隊的從業(yè)不能因為某些員工的變動而耽擱，不論他們是調(diào)換從業(yè)崗位，還是離開企業(yè)。 當我們對員工進領(lǐng)域績考核的時候，我們的很多評價都圍繞著員工們在考核期間做了什么。但是，與此除外，你必需考慮的問題是：你的全部重要崗位都有人充實了嗎?你的全部重要員工都有替代者了嗎? 扎克伯格說。 換來說之，你可能已身居高位，但是如果你決策明天離開企業(yè)，那么整個企業(yè)團隊是否會因為此而垮塌呢?

如果在審查中考慮到這些，我想你以后會把重點放在組建一支強大的隊伍上。 扎克伯格說。