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4月3日小米米粉節(jié)到來(lái)的時(shí)候，暴風(fēng)電視似乎開(kāi)始了小米的抵抗戰(zhàn)。 昨天，暴風(fēng)電視宣布將開(kāi)啟玫瑰風(fēng)暴，40英寸暴風(fēng)ai電視4(40x )的售價(jià)為999元。 暴風(fēng)電視首席執(zhí)行官劉耀平在會(huì)議上宣布，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)電視將是狂風(fēng)與小米之戰(zhàn)。 我負(fù)法律責(zé)任，999元的電視，暴風(fēng)世界很好。

暴風(fēng)電視臺(tái)首席執(zhí)行官劉耀平

米粉節(jié)前的停止

正式說(shuō)起風(fēng)米戰(zhàn)前的事，劉耀平說(shuō)了很多這兩三年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)電視的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂(lè)視害死了自己。 蘇寧用渠道的思想打造網(wǎng)絡(luò)企業(yè)品牌； 微鯨資源沒(méi)用，入場(chǎng)姿勢(shì)不對(duì)，其他慢慢出局的大麥電視，17tv不怎么評(píng)價(jià)的話，整個(gè)陣營(yíng)只會(huì)變成風(fēng)米之爭(zhēng)。

劉耀平說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)電視這個(gè)領(lǐng)域，必須具備硬件能力和軟件能力，從設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、企業(yè)品牌到渠道，各個(gè)部分都不能薄弱，而且所需資金量也非常高。 而且，具備的隊(duì)伍很少，后來(lái)逐漸消失。

在米粉節(jié)前吹玫瑰風(fēng)暴，狂風(fēng)多少有點(diǎn)剪胡的意思。 為了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)準(zhǔn)備了九個(gè)月。 劉耀平說(shuō)。 在發(fā)布會(huì)上，暴風(fēng)引用了畫(huà)質(zhì)、音質(zhì)、配置等各種暴風(fēng)電視和小米電視的數(shù)據(jù)作為對(duì)象，試圖證明暴風(fēng)新發(fā)布的這款新電視將壓垮小米產(chǎn)品。

然而，劉耀平在采訪中表示，雷軍和對(duì)小米的尊重模式是直營(yíng)企業(yè)品牌的模式，雷總是偉大的，公司也是偉大的，但他們?cè)陔娨曅袠I(yè)卻在爭(zhēng)奪。 我們內(nèi)部的話，如果雷總是自己天天抓電視，我們完全贏不了他，但他有手機(jī)，要面對(duì)很多勁敵。 他敵人太多了。

講價(jià)

對(duì)暴風(fēng)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是對(duì)價(jià)格區(qū)間的爭(zhēng)奪，也就是對(duì)定價(jià)權(quán)的爭(zhēng)奪。 在關(guān)鍵的價(jià)位上，硬件、軟件、黑科技、黑色體驗(yàn)、服務(wù)效率等，誰(shuí)做的產(chǎn)品更好，誰(shuí)做了絕大多數(shù)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，誰(shuí)贏了。 劉耀平說(shuō)。

劉耀平解釋說(shuō)，暴風(fēng)電視這次除了制造40英寸的能源外，還會(huì)在某個(gè)價(jià)格范圍內(nèi)制造出世界一流的電視。 去年我們是輸贏組，輸贏組率先提出了ai電視，但小米做了兩個(gè)難度系數(shù)稍輕的ai揚(yáng)聲器和32英寸的電視。

實(shí)際上，以前就開(kāi)始了價(jià)格戰(zhàn)，但當(dāng)時(shí)由于面板價(jià)格的上漲，領(lǐng)域紅利消失了。 在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，我們?cè)诠?yīng)鏈產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上下了功夫，但是光靠?jī)r(jià)格的戰(zhàn)斗無(wú)法持久，也打不贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，所以在設(shè)計(jì)、研發(fā)模式上做了一系列的安排。 和原來(lái)不同，我們準(zhǔn)備好了。

關(guān)于目標(biāo)，劉耀平表示，暴風(fēng)電視希望在第四季度的某個(gè)月超過(guò)小米，在某個(gè)價(jià)位超過(guò)小米。 這場(chǎng)風(fēng)米之爭(zhēng)不是一年就能結(jié)束的，小米是高手，資源也很充足。

收益和收益的平衡怎么樣

以999元的價(jià)格，對(duì)于仍處于虧損狀態(tài)的暴風(fēng)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，企業(yè)如何能實(shí)現(xiàn)此前制定的進(jìn)入2019年盈余期的目標(biāo)？ 劉耀平解釋說(shuō)，進(jìn)入盈利期的時(shí)間表依然沒(méi)有改變，這個(gè)產(chǎn)品我們可以獲得一定的利潤(rùn)，還可以覆蓋ai到40英寸，競(jìng)爭(zhēng)效率進(jìn)一步提高，從而降低客流量。

劉耀平說(shuō)，根據(jù)本科技，入場(chǎng)初期，暴風(fēng)電視的客流量大概400多，去年將降至100多，今年可能降至數(shù)十元。 入場(chǎng)的基礎(chǔ)模塊已經(jīng)完成，該投入的錢(qián)也投入了，規(guī)模體系也在運(yùn)營(yíng)，將產(chǎn)生商業(yè)化的結(jié)果。

劉耀平說(shuō)，去年暴風(fēng)電視臺(tái)瘋狂地使用了很多資源，但今年會(huì)爆發(fā)能源。