本篇文章2370字，讀完約6分鐘

這位有35年程序員經(jīng)驗(yàn)的老兄應(yīng)該在20年前走管理路線，和喬布斯共事成為cto/cio/工程副總裁，當(dāng)然他選擇了繼續(xù)做程序員。 看到工資十倍的妹妹，他現(xiàn)在后悔了。 成為程序員真的是人生的一大遺憾嗎？ 很遺憾嗎？

大約20年前，我在人來人往的十字路口。 因?yàn)榈聽査窭蝽?xiàng)目開發(fā)五年后中止了，我的第二家企業(yè)好像已經(jīng)不行了。 那時我已經(jīng)有13年的程序員經(jīng)驗(yàn)，而且大概9年也有經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

我兩個都不想做。 的初創(chuàng)企業(yè)85-87不僅開發(fā)了新的電子表格程序，還自己發(fā)行了。 公司由我領(lǐng)導(dǎo)，從媒體采訪到投資者管理，日常生意的一切都由我負(fù)責(zé)。 另外，我是其中三個程序員之一，也兼任ui設(shè)計(jì)師。 1987年初，產(chǎn)品上市后，我疲憊地住院了。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做程序員很累。

于是，到了1994年，我面前有兩條路，要么做技術(shù)管理，要么繼續(xù)做程序員。 我選擇了做程序員。 因?yàn)檫@個工作更簡單。 到了今天，盡管我在過去的20年里做了這么多美好的東西，我意識到了這個決定是多么糟糕。 走當(dāng)時還比較新鮮的cto/cio/工程副總路線應(yīng)該一直是個好計(jì)劃。

大約在1995年，我在海灣地區(qū)住了一年，半年都是用蘋果做的。 蘋果快要散架了，所以回德克薩斯了。 因?yàn)槲也幌胙郾牨牭乜粗蚁矚g的企業(yè)墜落。 這個錯誤太大了。

一年后，蘋果不僅在喬布斯的回歸中出現(xiàn)了巨大的逆轉(zhuǎn)，還出現(xiàn)了集體大爆發(fā)。 然后是有經(jīng)驗(yàn)的程序員和領(lǐng)導(dǎo)者我(我們總共發(fā)行了9版APP。 我做的事不需要過熱修復(fù)。 這在當(dāng)時不太容易。 )我明白自己不管有多受歡迎。 登上上述任一位置后，前進(jìn)就很容易了。

30年前，我妹妹也開始做程序員，但第一年換到了管理層，在過去的15年中，她擔(dān)任了大企業(yè)的vp。 幾年前我工作的旅游企業(yè)的母公司里，也有15年前從程序員調(diào)來的首席執(zhí)行官。 當(dāng)然，這些類型的工作難度大，不愉快，但收入也會一直很高。 妹妹的資產(chǎn)是我的十倍。

這幾年，我看到了你作為程序員的能力是多么弱，不管你編程、制作不同的東西、修復(fù)破壞的東西有多好。 我作為程序員(或者說架構(gòu)師的潮流)，完全沒有注意到你的進(jìn)步/(/k0/)之間有多狹窄。 你是螺絲釘。 完全沒有能力改變現(xiàn)狀。 除了財(cái)務(wù)利潤少了以外，更高份額的ipo參加的可能性也低，接觸的少，作為程序員可能會滿足于有開發(fā)帥氣的東西的機(jī)會。

這五年來我擔(dān)任顧問和幫助的大部分壞處都是因?yàn)閺氐谉o能和傻逼的技術(shù)管理。 這種無能為力難以用筆墨形容，所以本文難以一一贅述。

在銀行當(dāng)工程副總裁，意味著他管理的是人，不需要了解技術(shù)，但技術(shù)決策由他做。 同一個地區(qū)的首席信息官不相信員工對他說的任何話，但我相信供應(yīng)商對他說的一切。 當(dāng)然，我們知道他在拿回扣。 因?yàn)槲覀儾粩噘I自己不用的東西，所以他不斷為供應(yīng)商寫文案稱贊對方的產(chǎn)品對我們有什么幫助。 但是，我們幾乎不用。 我離開一段時間后，他終于被炒魷魚了，但很快又能在別的地方找到類似的cio職位。

我做了糟糕的工作一開始覺得很棒。 離開家后，初創(chuàng)公司在所做的領(lǐng)域有著成功的利基業(yè)務(wù)，包括他們和他們的主要同業(yè)競爭對手(做另一個利基業(yè)務(wù))都想上市，市場開始火熱起來。 我成了他們的第二個程序員。 另一個程序員和經(jīng)理負(fù)責(zé)開發(fā)新的大范圍的網(wǎng)上商店。 的那是因?yàn)椴混`活，跑得太慢，不適合大市場的需要。 這家企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位是空懷特，首席執(zhí)行官和其他兩位創(chuàng)始人都沒有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識。 那個程序員不斷吹噓自己的后端代碼有多好，經(jīng)理也支持著他。 我開發(fā)前端，做演示，每天檢查自己的代碼。 在我認(rèn)為是進(jìn)行整合的好時期之前，另一個程序員發(fā)現(xiàn)10個月沒有進(jìn)行任何檢查。 我向經(jīng)理指出這些事情時，經(jīng)理說在他變得完美之前什么也沒檢查。 但是，除了我之外，誰都不認(rèn)為這是愚蠢的話。 接下來的兩個月，我絕望地想讓那三個創(chuàng)業(yè)者加入有能力的人，但是他們即使承認(rèn)招錯人了，也不敢改變什么。 我放棄了，離開了那家企業(yè)。

一年后，那家企業(yè)還一事無成，但他們把那兩個人炒了。 他們試著雇了一點(diǎn)咨詢機(jī)構(gòu)，但還是一無所獲。 這個時候一切都太晚了。 同行業(yè)其他公司已經(jīng)成為10億美元級的上市公司，我在電視上看過他們的廣告。 每次電視上出現(xiàn)他們的廣告，我都想脫下自己的鞋扔。 我們什么都有，但沒有該死的店，也沒有實(shí)際的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。 如果我不是程序員而是哪個角色的話，我應(yīng)該有這樣的履歷做了那件事。 但我只是個程序員。

我還可以繼續(xù)工作，但重要的是，除非你有那個機(jī)會和權(quán)力，否則不能從技術(shù)角度改變別人的工作方式。 如果你做出正確的決策同時找到合適的地方迅速發(fā)展，說實(shí)話，只有天空是極限。

1987年初，當(dāng)我上電視(電腦編年史)展示我們宣傳的產(chǎn)品trapeze時，另一位演示者是mike slade，當(dāng)時他是excel的產(chǎn)品經(jīng)理。 那個時候，我以為他只是個毒販。 但是，后來他設(shè)立了espn，加入蘋果擔(dān)任了各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 喬布斯的好朋友，同時成立了自己的vc機(jī)構(gòu)。

但是現(xiàn)在還是程序員。 現(xiàn)在無名小卒是誰？ 我懷疑能不能辭職。 謝天謝地，現(xiàn)在還能做點(diǎn)什么(前經(jīng)理雇了我做他知道我能行的案子)，但我也只能這樣了。

作為一個有著近35年經(jīng)驗(yàn)的程序員，幸運(yùn)的是，我現(xiàn)在還能做點(diǎn)什么，能找到幸福，在這幾年里能做點(diǎn)驚人的東西。 但是，我很后悔還沒有面對成為領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)。 從某種意義上說，這是一個容易的選擇。 我曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)時代離退潮那么近，所以也有機(jī)會回到喬布斯身邊。 另外，因?yàn)楫?dāng)時也有指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，所以我想成為任何人。

所以，我后悔沒有做出那個選擇。 我很后悔沒有看到那個應(yīng)該把我導(dǎo)向哪里。 但是，我可能會失去所有寫代碼帶來的喜悅，體會不到在精神枯竭的工作結(jié)束后通過修復(fù)什么而帶來的成就感。

我站在岔路口時，選擇了走的人很少的路。 現(xiàn)在我可能意識到了為什么。