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江蘇楷文電信成立智能科技新公司，經營范圍含智能機器人的研發(fā)等【科技在線】

備受矚目的第三屆烏鎮(zhèn)世界網絡大會已經落下帷幕，但大賽期間聯想、華為、小米這三大高級智能手機制造商在餐飲店的大餐消失了，風物長嘆的量也成為了一大亮點。

在17日的新聞發(fā)布會上，楊元慶在丁磊的餐飲店，與雷軍、余承東就中國高端智能手機未來的快速發(fā)展道路和行業(yè)內的競爭達成了良好的共識，作為高端智能手機和新聞網絡的龍頭公司，未來聯想、華為、小米合作，

但是，問題也如下。 聯想擱置與華為、小米三大制造商達成的內部斗爭，結成同盟，逐鹿全球化，超越蘋果三星后，能否重新為國產恢復增量動力？

一、許多國產制造商將面臨今后增長乏力的現實

現在的很多國產高端智能手機制造商處境微妙。 從市場占有率來說，國產手機雖然在增長，但不能掩蓋其不自然性，是因為目前我們取得的成績很大程度上是基于中國市場的巨大容量和廠商以性價比為基礎的現實，是國內手機市場容量飽和、市場成本升級的時代。 更多的國產廠商在國內市場解放后，面臨一波交換機紅利，之后的增長動力應該來自哪里？ 現實的考驗。

二、楊元慶提出的烏鎮(zhèn)共識有助于恢復國產手機的增長動力嗎？

不得不說，楊元慶在這個時候提出這個建議，是瞄準了國產制造商面臨的現實困境。 但是，問題的核心是，聯想保留與華為、小米三大制造商達成的內部斗爭，結成同盟，在全球范圍內逐鹿超越蘋果三星后，能否再次競爭，從而為國產恢復增量動力？ 個人非常期待，三大制造商此次達成的世界大市場，認為分享經驗提高國產競爭力是國產必由之路。 如果各家真的能按約定執(zhí)行，那將非常有機會改變當今世界高端智能手機市場的競爭格局。

1 .國際市場容量是國內市場的兩倍市場訴求容量，處理國產增量動力問題

其實很明顯，成長之路是開拓國際市場，特別是新興市場。 對國產廠商來說，國際市場是新的藍海，從當時來看，其市場容量接近國內市場的兩倍。 數據顯示，年第三季度中國市場第三季度總銷量達到1億1500萬部，全球高端智能手機出貨量合計為3億629萬部。 正如楊元慶所說，中國的高端智能手機市場再大，也不過是世界上30%的市場，世界市場更大，另外70%的市場在海外。 楊元慶逐鹿的世界，可以說為處于增速煩惱期的國產制造商們展現了更有前途的道路。

2 .由于新興市場的費用能力有限，性價比很高

擺脫性價比的核心方法是加大創(chuàng)新，用創(chuàng)新來換取企業(yè)品牌的溢價，從而打動顧客。 但是，如果改變想法的話，也不是什么性價比都沒有。 從客戶快速發(fā)展的規(guī)律來看，遵循著從性價比到質量性價比的成本上升的演進路徑。 對于處于高端智能手機普及階段、成本效益有限的新興市場客戶來說，性價比仍然是客戶的重中之重。 例如，我們知道在印度市場上，45%的顧客喜歡100美元以下的功能機，40%的顧客喜歡100-250美元的中端手機，只有15%的顧客喜歡250美元以上的高端手機。 面對印度人民付費能力有限的現狀，我們的性價比模式將大有可為。

以聯想自身為例，在印度市場上，與印度的成本現實相比，他們推出了包括k5plus、zuk z1、moto e、moto g、moto x play等在內的一系列高端智能手機，并未確定中高端客戶。 通過延續(xù)提高性價比的雙向路線，確定了多層成本群體，并支持僅次于中國市場的全球第二大聯想的數據顯示，目前聯想在印度市場超過了蘋果、微軟等制造商，為9.6%。

3 .開放成功的經驗，幫助新入職企業(yè)運用品牌的規(guī)則

這樣，其實很多制造商也在嘗試國際化，但是很多沒有取得劃時代的進展。 問題在哪里？ 很大的原因是很多國產制造商還沒有學會適應國際規(guī)則，而是用國內的方法解決國際市場的問題。 正如楊元慶所說，我們今天在中國采用的這些手段在國外不一定都可以使用，也有違法違法的，所以如果你在這個地方有習性，去那個地方做違法的事，在世界范圍內也不一定會突破公司的迅速發(fā)展。

但是，如果一位老師傅在前面指路，給予指導，分享解決方案，可以預見，國產將大大解決規(guī)則棘手帶來的煩惱。 這個番楊元慶提出的國產手機攜手合作，率先共謀國際市場，對抗蘋果三星，對國產來說，其實可以看作是實現資源共享、快速共同成長的契機。

聯想作為中國國際化最早也很高的科技公司之一，無論是pc領域還是現在的高端智能手機領域，國際化經驗積累都非常豐富。 目前，聯想移動業(yè)務在海外占90%，與這一經驗也有密切關系。 如果聯想向其他制造商分享這些海外市場的成功經驗，必然會讓他們不走彎路，更順利地參與市場競爭。 在往返的過程中形成了開放共享的良性循環(huán)。 其結果是，國產企業(yè)品牌將提高國際化程度，也將實現對世界市場份額的占領。

寫在后面:

現實情況是，國產高端智能手機制造商目前處境微妙。 一方面，國內市場面臨天花板增長的考驗，另一方面，iphone出現了創(chuàng)新的天花板，三星遭遇電池事故，國產又迎來了千載難逢的機會。

在這個節(jié)點上，楊元慶努力爭取余承東、雷軍和三家公司(聯想、華為、小米)將來成為世界前三，競爭誰第一、誰第二、誰第三的共識正好受益。 如果三方能夠按照約定行事，在產品創(chuàng)新和國際規(guī)則兩方面都變強，那么兩三年內改變世界手機市場格局的可能性很大。

在此，楊元慶、余承東、雷軍三位大佬也攜此番大餐恩怨，期待風物長宜放眼量早日成為中國高端智能手機快速發(fā)展歷史中深色的一筆。