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理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織和生產(chǎn)控制。通過進(jìn)行生產(chǎn)管理活動，并且合理組織生產(chǎn)的過程，從而可以有效地利用生產(chǎn)資源，更加合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

mes作為企業(yè)管理系統(tǒng)件它的內(nèi)容主要包括生產(chǎn)組織工作，生產(chǎn)計劃工作，生產(chǎn)控制工作，保證納期交付正常。下面就給大家詳細(xì)介紹一下這些內(nèi)容。

生產(chǎn)組織工作，就是選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)；生產(chǎn)計劃工作就是編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃；生產(chǎn)控制工作就是所謂的控制生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)庫存，生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等；保證納期交付正常就是根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，能夠保證客戶產(chǎn)品按時交付；

而mes系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中，它的任務(wù)主要是對客戶的產(chǎn)品交付異常情況能夠進(jìn)行及時有效的處理，通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，從而設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過生產(chǎn)計劃工作，制定合理優(yōu)化的方案，通過生產(chǎn)控制工作，能夠及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)中生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合生產(chǎn)計劃的要求，從而實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的目標(biāo)。

mes生產(chǎn)管理如見的主要目標(biāo)就是能夠高效，做到低能耗，在人力、物力、財力方面消耗少，靈活準(zhǔn)時的生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)，能夠迅速滿足客戶的需要，在用戶需要的時間，按照用戶需要的數(shù)量，能夠提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。能夠很快適應(yīng)市場的變化，不斷的開發(fā)新品種。

mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本業(yè)務(wù)就是制定生產(chǎn)計劃，把握材料的供給情況，把握生產(chǎn)進(jìn)度，把握產(chǎn)品的品質(zhì)情況，按照計劃出貨，對從業(yè)人員進(jìn)行管理，對各級人員實施職務(wù)教育。

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面做好每一個步驟，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時也要做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，在員工方面還應(yīng)該充分提高員工的素質(zhì)，從而實現(xiàn)有效的生產(chǎn)管理。