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因為有負責人，所以一個人待著

負責的意思是勇敢干，遇到任務，勇敢地克服困難，勇敢地挑起重擔。 的另一個含義是做錯了事，犯了錯，勇于承認，勇于承擔責任，勇于改正錯誤。

我們作為企業(yè)的員工，需要能在員工中承擔責任，有擔當精神。 工作中的擔當精神是員工基本的職業(yè)素養(yǎng)。 這可以說，在員工中取得好成績是員工的成績，犯錯誤也是員工的責任，誰也不能在員工中看到利益，要看責任讓位。

要勇于承擔重擔，勇于承擔，首先要有自信、勇敢、不怕吃苦的精神，勇于承擔責任、戰(zhàn)勝困難、積極承擔職場重擔，同時要在責任中積極思考方法，以高度的主人翁精神，履行自己的責任 內(nèi)心深處有強烈的責任感，同時被責任感所驅(qū)使，身心投入到自己負責的任務和責任中，無私勇敢，勇敢沖鋒陷陣，最終完善自己負責的職責。

此外，還要求負責人對自己的員工切實負責，以端正的態(tài)度應對錯誤。 這是優(yōu)秀員工應該具備的品質(zhì)。 由這樣的員工組成的企業(yè)和團隊，只有健康穩(wěn)步地快速發(fā)展，才能給每個人快速發(fā)展和展示的機會。 在面對自己工作中出現(xiàn)的錯誤的同時，能夠勇敢的去努力，這才是真正的責任。 常言道:“居于其地位，求其政，負其責?！?只有這樣，員工才能達到完美的職場人格，最終實現(xiàn)自己的人生價值。 而且，正因為有責任感，我們才會在工作中更加盡心盡力，更加積極主動地動腦，盡量減少失誤，為自己的企業(yè)和集體創(chuàng)造越來越多的價值。

所以，在職場上，要想成為合格的優(yōu)秀員工，就應該記住自己的使命，負責任地履行自己的義務，盡最大的努力工作，減少錯誤。 有失誤，就要自己負責，不踢球，不負責。 這樣，就能成長為職場的中流砥柱。

30出頭的詹姆斯是電銷企業(yè)的部門經(jīng)理。 他在這個領(lǐng)域已經(jīng)做了8年的銷售工作，不僅有很強的專業(yè)能力，也有很多經(jīng)驗，但是詹姆斯對工作責任感不強，總是投機取巧，有點聰明，同時面臨困難和任務不敢承擔，這是他的缺點。

有一次，他事先知道了一個消息:企業(yè)來到一個比較棘手的業(yè)務，為了完成這個業(yè)務而物色一個身體。 另外，企業(yè)有意向最初派遣他們部門的人去猶他州完成這項業(yè)務。 詹姆斯害怕做不好這項業(yè)務，即使失敗也要承擔相應的責任，所以提前請了五天假。 第二天，企業(yè)還是安排了任務，同時決定由詹姆斯負責這項業(yè)務，因為詹姆斯不在，所以直接把任務交給他的助手，同時告訴他的助手。 他的助手給他打電話報告這個事件時，詹姆斯以自己身體有病為由，讓助手代替自己解決了這個業(yè)務。 結(jié)果表明，由于助理實際經(jīng)驗不豐富，在解決該業(yè)務時考慮不周，最終導致企業(yè)利潤與預期大不相同，給企業(yè)造成了一定的損失。

一個月后，當企業(yè)在業(yè)務總結(jié)工作中打電話詢問這個業(yè)務的過程時，詹姆斯害怕高層追究自己的責任，向上級報告說當時有事正在休假，并謊稱不知道事件的具體情況，所有的業(yè)務工作都由他的助手完成。 同時他辯解說不是自己的責任，想讓助手為員工失誤負責。 但是，我不認為他的助手在和企業(yè)高層的通話中早就承擔了自己的責任。 同時客觀地報告了事件的前因后果。

第二天，詹姆斯收到了企業(yè)人事部門的解聘通知。 詹姆斯不理解的同時，也找到了企業(yè)總經(jīng)理的辯解。 社長這樣對他說。 “做一個部門的經(jīng)理，你沒有一些擔當精神，面對困難不能承擔，出了問題也不能把自己的責任推給下屬，既然你不能承擔業(yè)務經(jīng)理的責任，也可以不負責這項工作。 ”。 直到那時，詹姆斯才明白放棄責任，把責任推卸給別人是多么不明智。 很遺憾，這些他理解得太晚了。

詹姆斯在這次事件中，不敢面對困難，也談不上承擔失誤責任。 他放棄責任，就是放棄對自己的責任。 在把責任推給責任的過程中，把自己的質(zhì)量降到了最低點。 責任是本分，每個人在工作職責中都有自己的本分。 在實際工作中，每個人都應該盡自己的職責本分，完成自己應該做的事，承擔自己應該承擔的責任，敢于面對問題，正視問題，讓自己負責，直到最后。 對個人來說，對企業(yè)來說，責任感遠遠高于金錢。

另一方面，工作中發(fā)生錯誤和失敗并不可怕。 畢竟，沒有人能做到完美。 可怕的是，有些人沒有責任感，不承擔責任，極力掩蓋自己的過失，把自己應該承擔的責任推給別人。 生活中，很多人可能沒有認識到轉(zhuǎn)嫁責任的危害。 有些人把辯解強加于自己的錯誤，到最后都不承認自己的錯誤。 但是，我們可以考慮一下。 哪個上司都不傻，工作中被你一時欺騙，最終也不會用紙包火。 在真相大白之前，倒霉的是自己，自己背負的后果會更嚴重。

工作中遇到問題，與其把自己的問題推給別人，倒不如大方、積極地承擔。 大多數(shù)情況下，上司不會因為有承擔錯誤責任的勇氣而懲罰員工，相反會重視員工在出現(xiàn)問題時表現(xiàn)出的責任感和精神。 上司一邊選擇負責的人，一邊為他們創(chuàng)造越來越多的機會和成功條件。 員工勇敢面對工作中的錯誤，主動真誠地承認錯誤，證明他敢于承擔責任的勇氣和信心，不僅是工作態(tài)度的問題，也是質(zhì)量的問題。 具有這種質(zhì)量的員工往往最容易被上司評價。

(經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)勝中國商業(yè)出版社“責任感勝執(zhí)行力”)

(責任:石蘭)